基于突破性技术创新的企业核心竞争力研究-企业管理专业论文.docxVIP

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  • 2019-03-28 发布于上海
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基于突破性技术创新的企业核心竞争力研究-企业管理专业论文.docx

IIII IIII I I II I III I II Ull III Y1 808773 Classified Index: U.D.C: A Dissertation for the Degree of Management The Research on Enterprise’S Core Competence Based on Disruptive Technology Innovation Candidate: ZhangKe Supervisor: Prof.Yang Xu Academic Degree Applied for: Master of Management Specialty: Corporate Management Date of Submission:May,2010 Date of Oral Examination:June,2010 University:Harbin Engineering University ,、 ,、 一1 哈尔滨工程大学学位论文原创性声明 哈尔滨工程大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由 作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在 文中指出,并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外, 本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对 本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式 标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 作者(签字):易匿砀 日期:洲护年汐’月f/日 哈尔滨工程大学 学位论文授权使用声明 本人完全了解学校保护知识产权的有关规定,即研究生在校 攻读学位期间论文工作的知识产权属于哈尔滨工程大学。哈尔滨 工程大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件。 本人允许哈尔滨工程大学将论文的部分或全部内容编入有关数据 库进行检索,可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本 学位论文,可以公布论文的全部内容。同时本人保证毕业后结合 学位论文研究课题再撰写的论文一律注明作者第一署名单位为哈 尔滨工程大学。涉密学位论文待解密后适用本声明。 本论文(留在授予学位后即可 口在授予学位12个月后 口 解密后)由哈尔滨工程大学送交有关部门进行保存、汇编等。 作者i签字):另短历 导师(签字j:弗猡棚 日期:函纠口年莎月c 7曰力≯年歹月//日 f P飞 /气 p、 4 基于突破悱技术创新的企业核心竞争力研究摘 基于突破悱技术创新的企业核心竞争力研究 摘 要 21世纪,竞争的手段已经不仅仅是产品和渠道,而是技术的竞争、管理 的竞争乃至企业核心竞争力的竞争。企业核心竞争力是企业生存发展的基础, 只有构建了核心竞争力,企业才能生存于市场竞争中。而技术创新是构建企 业核心竞争力的决定性因素,是核心竞争优势的重要来源。随着科学技术的 飞速发展,产品更新换代速度的加快,企业擅长的传统的渐进性技术创新已 经无法跟上市场的步伐,企业开始逐步尝试突破性技术创新,突破性技术创 新能够帮助企业与技术相对领先的竞争对手站在同一起跑线,实现技术跨越、 技术替代,为企业赢得更大的生存空间,更强的核心竞争力。 本文将突破性技术创新与核心竞争力相结合,运用突破性技术创新来解 决企业构建核心竞争力的问题。在阅读了大量的国内外相关资料、参考文献 的基础上,首先对突破性技术创新和核心竞争力的概念、特点以及影响因素 进行详细的分析,发现了突破性技术创新与核心竞争力的共同之处,提出了 基于突破性技术创新构建企业核心竞争力的优势;其次,深入研究突破性技 术创新的过程和核心竞争力的形成过程,找出联系点后,建立基于突破性技 术创新构建企业核心竞争力的模型;再次,利用层次分析法和二级模糊综合 评价法构建基于突破性技术创新的企业核心竞争力的评价模型,并给出评价 标准,判定突破性技术创新对企业核心竞争力的构建效果;最后,结合我国 企业所处的宏观环境和微观环境,分析企业运用突破性技术创新构建企业核 心竞争力的障碍,并针对这些障碍提出对策与建议。 本文通过建立基于突破性技术创新构建企业核心竞争力的模型,阐述了 突破性技术创新与核心竞争力的内在联系和转化方式,为企业运用突破性技 术创新构建提升核心竞争力提供了参考和借鉴,具有一定的理论意义和实践 意义。 关键词:突破性技术创新;核心竞争力;竞争优势;协同整合 p、 气 ,、 基于突破忡技术创新的企、Ip核心竞争力研究Abstract 基于突破忡技术创新的企、Ip核心竞争力研究 Abstract In the 21st Century,the means of competition are not only products and channels,but

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