界面对工程项目承发包策划的影响分析-工程管理学报.PDFVIP

2007 年第 4 期 建 筑 管 理 现 代 化 9 · 总第 95 期 Construction Management Modernization · 界面对工程项目承发包策划的影响分析 姚 巍，成 虎 （东南大学项目管理研究所，江苏南京210096 ） 摘 要：对工程项目承发包策划与工程项目界面之间的联系作了分析，从界面分类、界面之间的逻辑关系 和界面管理的重要性 3 个方面对项目界面系统作了阐述。在对 DBB 、EPC 和 PMC 承发包模式界面问题进 行具体分析的基础上，探讨了界面对项目承发包策划的影响，承发包策划应考虑的问题，以及承发包策划 应遵循的原则。 关键词：界面；界面管理；承发包策划；DBB ；EPC ；PMC ； 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-019X(2007)04-0009-04 Influence of Interface to Project Procurement Planning YAO Wei ， CHENG Hu ( Project Management Research Institute, Southeast University, Nanjing 210096, China ) Abstract: Firstly, the relationship of project procurement planning and project interface is analyzed. Secondly, elaboration of the project interface system is made separately from interface classification, interface logical relations and interface management importance. Finally, based on the discussion of the interface specific issues of DBB、EPC 、PMC, approach the influence of interface to project procurement planning, including the issues which project procurement planning should consider as well as the principles should be followed. Key Words: interface; interface management; project procurement planning; DBB; EPC; PMC 0 前言 项目任务都是由具体的组织（单位或人员）来完成的，业主通过发包和合同委托项目任务。一个项 目的承发包模式也就是决定将整个项目任务分为多少个包（或标段），以及如何划分这些标段。对一个工 程项目进行承发包策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着管理模式以及项目组织结构，并从根 本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分。项目承发包策划是项目的战略问题，对整个工程项目实 施有重大影响。 项目承发包策划是在对工程进行系统分析的基础上展开的。项目系统分解形成项目单元，各类项目 之间存在着复杂的交互关系，即它们之间存在着界面。界面定义了各个参与单位和专业学科之间的相互 要求和交叉点，工程界面管理涉及设计、施工、安装、调试及试运营等各阶段。项目系统之间界面的划 分和联系分析是项目系统分析的内容，也是业主进行项目承发包策划的考虑因素之一。 由于建设市场趋向于细化，承包的业务更加专业，由此造成工程实施主体的分散，界