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关注关键材料的到货状态，比如木饰面、石材、不锈钢、玻璃等，发现有延误迹象的要及时预警上报相关职能部门，并会同相关职能部门研究应对措施。材料送货需要求供应商横向配套供货，遵守产品化装饰施工要求，并到厂家实地检查材料质量及供货进度，并蹲点督促其生产和运输，与现场每天核对供货量，并及时补单或变更，把防火墙设到厂门口。严控无效的材料损耗，但补单必须及时且有专人负责，防止重复下单或顺序混乱。特殊材料订货还是要放多些余量以备用。 主材订货 主材下单及送货计划 木饰面下单及送货计划1、下单时间节点：大厅吊顶、墙面-------------------------------8月28日-8月30日洽谈区墙面-----------------------------------8月31日-9月1日贵宾室、卫生间、走道-------------------------9月2日-9月3日产品展示区、走道-----------------------------9月4日-9月5日2、送货时间节点：----------------------------9月15日-9月16日石材下单及送货计划1、下单时间节点：商业模型区、洽谈区---------------------------9月2日卫生间及走道---------------------------------9月3日大厅-----------------------------------------9月4日楼梯-----------------------------------------9月5日二楼走道-------------------------------------9月6日2、送货时间节点：----------------------------9月15-9月16日玻璃、不锈钢下单及送货计划：1、下单时间节点：----------------------------9月10日2、进场时间节点：----------------------------9月20日 50阶段产品化 此阶段是产品化施工的真正实践阶段，这一阶段就会出现相互制约、相互关联的工序，要时刻做好产品化的调整工作，但是做到百变不离其中——产品化生产，虽然是基层施工，但基层施工顺利了，会对面层的产品化起到积极作用。对面层材料进行合理模数化排版，此模数应充分考虑排版后面层材料美观性及面层材料损耗的控制，此模数合理性可通过基层来进行尺寸调节； 不断的将公司产品化施工理念灌输给班组，要求班组积极配合项目部的安排；将用于本工程的各项制度交待清楚，包括例会制度、安全文明施工制度、班组评比制度、质量自检和交接检制度、内部沟通方式等，为下一阶段的产品化施工做好充分准备。与班组共同分析工程重难点、侧重点；初定关键时间节点和人员要求；确立施工指令制度，要求班组完全按照项目部指令进行施工等。 后场跟踪要求 制度：要求供应商提交生产计划、周计划，我项目部根据生产计划进行跟踪检查，包括原材料、半成品及成品，每道工序。派专人监督后场的加工进度。 措施：按加工生产计划关键时期到厂里去检查。 如发现工厂加工现状达不到我项目部要求，一要第一时间与项目经理反应，项目部开专项协调会，采取补救措施，二看工厂脱节情况与分公司领导、公司木、石管中心、材供部汇报，开专项协调会，采取补救措施。 专项跟踪：木饰面、石材、不锈钢、玻璃。 后场跟踪要求 到工厂检查时间段： 石材:原材料、加工期、排版、包装。 木饰面：原材料、贴皮、制作、油漆、包装。 到工厂检查内容： 石材:进度、尺寸复核、加工质量（平整度、阴阳角、色差等） 木饰面：进度、尺寸复核、加工质量（平整度、油漆、阴阳角、色差等） 互检 50总结 1、前期需深化的图纸（注意功能要求，满足设备的尺寸） 2、前期确定的关键点分析（考虑收口） 3、进场条件的总结 4、合同的签定（人工、材料）质量时间 5、人员的组织，劳动力安排 6、全员交底的回顾（重点监控点） 7、配合单位的控制要求（安装、水电、空调）隐蔽项目 8、基层尺寸的控制（怎样对石材、家具的尺寸整合） 9、基层的质量控制（怎样检查、控制、落实、整改） 10、材料的定货，组织、运输、（体量大定制） 在基层封板完成后，针对施工情况进行跨小区互检，对后续的面层施工提出宝贵意见。 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！ * * * * * * * 节点控制6 重点：在加工不锈钢时应考虑 折边大小，否则强行安装上去会导 致不锈钢变形而影响质量效果。 节点控制7 难点： 根据设计图中，茶镜长度1300mm 宽度为80