新城公司战略梳理报告.ppt

国泰幼儿园的战略目标 成为杭州市幼儿园的顶级连锁品牌 第一步 3年在运河镇形成成熟的管理模式 第二步 跟随新城的项目进行布点，形成战略协同 通过品牌输出进行连锁加盟 第三步 幼儿园管理模式的关键要点 办学的理念 教师的素质 课程的设置 团队的和谐 开发性幼儿教育，幼儿教育关键不在于知识性教育，重在发展幼儿素质，开发幼儿智能和创造性才干，培养良好个性品质，提高适应社会环境能力等，所以要让办学理念和幼儿教育的启蒙性质一直，并让每一个教职员工理解，同时影响社会,形成品牌。 通过团队管理，制定课题进行研发型学习，不断提高教师素质和认识水平，并把研发成果同绩效挂钩. 通过全员的研发并和专家论证可以开创原创型课程，形成独特的竞争优势。 团队的和谐重在整体文化的形成，文化的形成重在园长。 学习性团队的构建 在正式组织之外构建以课题研究为导向的教师团队，对幼儿园管理的各方问题、对课程设置进行研究，所有的研究都指向目标的实现，优秀的成果给与奖励，增加各方的沟通，形成共同参与管理的机制。研究方法以实际教学观察思考和相关理论结合，团队更多以讨论的方法进行，研究成果以会议的形式或文件的形式进行扩散。 通过每月的活动评选当月的教师之星譬如: 最受学生喜欢的老师、最具爱心的老师、最具协作精神的老师、最具创新精神的老师等，并提供奖励，推动幼儿园文化的形成，并逐渐在日常生活中形成标准。 提出发展的明确目标，并让每个人知道。 在初期树立一个团队典范进行奖励 目标的设定 组织的方法 初期的导入 文化的固化 幼儿园的投资效益 幼儿园可独立运作，但与房产公司协同运作可以 更好的支持主业的的发展，优质的幼儿教育环境 可以吸引大量的中青年购房者，房地产的发展也 可以促进幼儿园的发展二者结合将产生巨大协同 效应。 房 产 公 司 幼儿园 战略协同 幼儿园的发展 幼儿园发展时，教育场地是最大的成本，若优良的 品牌形成,可以通过长期租赁改造降低固定投入;可以通过 加盟收取加盟费；可以通过原有幼儿园的抵押贷款获取部 分资金。 第四篇：新城公司整体战略布局 发展 战略—产业布局 麦肯锡－通用电器矩阵 企业竞争地位 高 中 低 高 中 低 投资/增强 选择/维持 收割/撤资 战略经营领域吸引力 现有业务单元的吸引力和实力研究 根据内外分析得出以下产业定位 第一类业务 第二类业务 第三类业务 房地产 家纺网 幼儿园 物业管理 发展 战略—产业布局运作 房地产业无论是从产业发展前景还是目前公司的地位而言都具有优势，应该持续加大投入； 网络业本身的 特点是高回报、高风险，投资要谨慎，但目前在中国网络经济正是高速增长期，所以还是有较多机会，在加强规划的情况下，进行控制性投入； 幼儿园应结合房地产发展的需要进行投资，否则，目前应进行维持性投资，但在未来教育产业还具有巨大的商机，幼儿园可做为切入点； 物业管理是房地产的一部分，目前可根据房地产发展的需要发展。 发展 战略—产业布局规划 发展战略 利润 时间 拓展和坚守核心产业 建立成长产业 创造有生命力的未来产业 核心产业核心产品 核心产业成长产品 核心产业未来产品 成长产业核心产品 成长产业成长产品 成长产业未来产品 未来产业核心产品 未来产业成长产品 未来产业未来产品 随着企业的发展 成长产业将转化为核心产业，未来产业将转化为成长产业，实现产业升级 成长产品将转化为核心产品，未来产品将转化为成长产品，实现产品升级 房地产 家纺网 教育产业 缘起缘灭 水到则渠成 他日有缘再见　　必创造双赢 Mars.bay@ Mt2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！ * * 新城的三年战略目标业务执行计划 2006年新城三期实现销售，带来较大的现 金流。 2006年新城四期开始推进。 2006年将会出现较多便宜的土地 2006年获取两个项目 2006 2008 2007 市场开始恢复 做好四大项目 锻造一只强大的管理队伍 形成独特产品系列 建立高端客户购房俱乐部 加强物业管理的运作 战略投资 聚焦运营 管理体系 丰收年，市场将恢复正常。 四大项目会带来大量回款 管理体系运作成熟 准备异地扩张 三年战略目标能力提升计划 努力目标 确保新城三期及以后的项目取得优异质量 1) 建立健全的工程管理流程 2）建立质量控制标准 3）加强乙供材料质量控制。 4）建立科学的工程招投标机制 质量管理 实施举措 三年战略目标能力提升计划 努力目标 实施举措 项目系统规划 建立规范的项目管理体系，加快项目推进进度 1) 确定项目定位及总目标 2）建