RDM026研发项目管理工具及模板_学员版.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 研发项目计划控制 项目计划控制的必要性 一张完美的图纸≠一栋坚实的大楼 风险跟踪 及时沟通 计划修订 资源调配 数据收集 根源分析 团队建设 明确职责 计划实施 控制 计划是会发生变化的，变化来源于： 市场需求变化； 进度异常； 预估不准确； 配合问题； 人员变化； 资源不到位； 项目位置变动； …… 分层实施、分层控制 项目经理 核心小组成员 项目组成员 一级计划 二级计划 三级计划 计划监控总览图 项目控制路线图 项目业务计划 项目进度计划 项目资源计划 项目风险计划 项目质量计划 日志 例会 度量 评审 审计 分析 会议 是否 偏？ 是否重估计？ 提交偏差报告 项目报告 工作日志 项目度量表 QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 配置状态报告 估计记录 估计报告 持续的影响分析、变更控制 重估计 工作日志=个人周报 样 例 项目经理的一天 8:30~8:45 在线检查项目各个计划是否正常执行； 在线审核已经提交的任务； 在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况； 在线给已经相对空闲的人员分配新的任务； 在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的状态，并进行审核； 在线发现工作进展出现的问题（例如：进展缓慢、风险跟踪无效等）； 8:45~9:00 针对发现的问题和相关人员进行面对面沟通，寻找解决方案； 项目和职能双重制约机制 研发与行销委员会 战略委员会 项目管理办 运作支持办 项目管理部 运作支持部 软件 硬件 … PDT 产品线/事业部 PDT 人、技术、资源 市场、产品、进度 职能部门主管监控 样 例 跨项目资源预测和监控 样 例 项目状态转移跟踪 监控点 通过标志 监控者 状态 立项评审完成 项目任务书签发 项目管理部 样 例 项目报告机制 研发管理委员会 项目管理部 产品总监 产品经理 项目经理 QA QA经理 质量部经理 项目状态报告 质量周报 升级问题 什么是风险 风险（risk）是可能发生的、潜在的 问题（issue）是已经或肯定要发生的 风险管理模型 风险识别 制定风险管理计划 风险评估 风险跟踪和监控 项目 风险库 01 项目组 02 项目组 03 风险处理责任人/项目组 04 风险管理员 05 公司项目管理部门 风险响应计划 跨项目风险管理 风险管理员 风险库?不重复犯同样的错误 样 例 风险评估 M H H L M H L L M 发生概率 L M H 影响程度 H M L 风险评估的两个维度： 风险概率 风险影响 每个维度分为3个等级： High, Medium 和 Low. 四种风险响应措施 规避/缓解 储备 转移 接受/忽略 项目会议与报告 项目开工会 项目周例会－－《项目周报》 项目月度例会－－《项目月报》 项目阶段决策评审会 项目结束会议 自动预警系统 预 警 系 统 样 例 项目审计 C P D T R 项目过程审计 项目基线审计 项目交付件审计 外部顾问审计 项目外人员审计 外部审计 内部审计 项目经验教训总结 项目进展整体状况 项目组人员及考核总结 产品质量及开发方法 文档质量的完成情况 获得经验及教训 其它 推荐书籍 《培思的力量》 （美）麦克格拉思 《下一代产品开发》 （美） 麦克格拉思 《新产品开发流程管理》 （加）罗波特.G.库柏 谢谢 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！ * * * * * * * * 规范化的活动与经验数据库 WBS层次 任务名称 启动点 输入或启动条件 工具及方法（包括模板、流程） 完成点 输出或完成条件 考评标准 责任角色 监控角色 经验时间（工作量） 备注 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 …… 专家估计法角色定义 PM（准备、任命） 估计协调员（组织、协调、服务） 估计员（实际估计、4～5人、测试专家） QA（引导、监督） 专家估计过程 确定估计范围 任命估计团队 估计准备会议 个人估计 正式估计会议 批准估计结果 PM 全体成员 全体成员 全体成员 PM PAL 估计表单 会前 会中 分解 约束 前提条件 明确出口准则 会后 发现偏差 讨论 再估计 PAL：Process Asset Library 过程资产库 三点法（Pert Sizing） 估计结果 ＝ 乐观工期 ＋ 4 × 最可能工期 ＋ 悲观工期