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物料的定点、定容、定量方法 车间物料︰ 明确区域 （待判定区、合格区、不良区、中转区、 通道）﹐取用方便。 明确标示 （划线，标示牌）设定最大及最小安全库存。 7S定点/定量标签 7S定点标签 四、如何推行7S？ 整顿的技术 定位置标示 标签 显示板 整顿的技术 区划线 摆放 四、如何推行7S？ 整顿的难点 整顿不是整列或排列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。 而整列只是将东西整齐的摆放好，没有“顿”的过程，做到需要的东西立即拿的到手. 四、如何推行7S？ 7S推行之-清扫 定义: 清除工作场所内的脏污,使建筑物的墙/面地面,设备/物料/办公用品及其它物品一尘不染. 目的: 营造令人愉快/干净/亮丽的工作环境. 减少脏污对质量的影响. 延长设备/设施的使用寿命,减少故障/事故. 四、如何推行7S？ 脏污的恶果 四、如何推行7S？ 清扫实施要领 1.明确清扫责任区； 2.开始一次全部门的大清扫； 3.每个部位都要清扫干净； 4.调查污染源，予以杜绝或隔离； 5.建立清扫基准，作为规范； 6.设备点检也是一种清扫。 四、如何推行7S？ 清扫—污染源消除 四、如何推行7S？ 7S活动概念-清洁 四、如何推行7S？ 四、如何推行7S？ 清洁实施要领 1.落实前面3S工作； 2.落实目视管理和看板管理 3.制订7S实施办法； 4.制订稽核检查办法； 5.制订奖惩机制，加强执行； 6.领导重视，全员参与。 7S活动概念-素养 人人养成好习惯，依据规定行事。同时，对事事认真专研，积极改善进取的精神。 1、培养具有好习惯，遵守规则的个人素养。 2、培育具有不断打破现状，寻求改善的头班素养。 3、营造团契精神。 四、如何推行7S？ 素养推行要领 1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2. 制订公司有关规则、规定?? 3. 制订礼仪守则﹔ 4. 教育训练﹔ 5. 遵守各种激励活动﹔ 6. 遵守规章制度﹔ 7. 推行打招呼、礼貌活动。 四、如何推行7S？ 素养: 员工自律守规,自发改善. 下班前五分钟自检 没按要求着装 主动热情打招呼 注意工业安全 素养的目的: ?指导大家,彻底遵守已决定事项,并形成习惯; ?要觉得那是“理所当然“的. 四、如何推行7S？ 素养的难点 四、如何推行7S？ 漫画5S 四、如何推行7S？ 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 7S管理培训方案 二、什么是7S？ 三、为何要推行7S？ 降低成本 提高效率 提升质量 降低故障 提升士气 保证安全 三、为何要推行7S？ 推行7S的好处 1.提升企业形象 洁凈明朗的环境,能使客户对企业产生信心 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强,市强占有率相对提高 全员参与7S工作,能塑造出良性的企业文化 三、为何要推行7S？ 4.安全有保障 推行7S的场所必然舒适亮丽,流程明畅,可减少意外事故的发生 全体员工遵守作业标准,日常机器设备的点检保养,不易发生工作伤害 危险点有警告或安全标示,可避免事故的发生. 安全教育,增强员工安全意识,降低案发率 5.增强员工的归属感 明朗整洁的环境,可使工作时心情愉快,员工归属感增强 三、为何要推行7S？ 6.提高员工的素质 通过7S活动,加强员工的动手能力,去除懒惰的不良习惯 7S教育训练可使员工的心态由强制性变为主动性 心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则运命变 三、为何要推行7S？ 7S推行之-整理 定义 区分“要”与“不要”的物品留下“要”的，清除“不要＂的物品 目的 “腾出”空间防止误送，误用； 清理积压物料，设备； 建立清爽的工作环境 。 四、如何推行7S？ 整理实施步骤 1.专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别） 2.工作场所寻找不要的物品，放在不要物品放置处 3.将不要的物料,固定资产造册。 （部门别） （非物料，固定资产类不需造册） 4. 审核批准修订后废弃。 四、如何推行7S？ 需要和不要基准 制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。 四、如何推行7S？ 整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来,不 要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。 整理的难点 7S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。 四、如何推行7S？ 7S推行之-整顿 定义 制定放置标准,把必须物品按制定的标准正