BOM成本管理总体解决方案(草案)课程实例.pptVIP

BOM成本管理总体解决方案（草案）;一、现状描述;2.BOM现存结构（四级结构);产品及工艺管理;产品结构;3.BOM管理演变过程;研发图纸;研发图纸;5.PLM系统试行和使用情况简述;一、kingdeePLM基本概念 ★ 甘特图：是将项目的实际进度时间跟计划时间以图表形式显示出来的对比图。 ★ 里程碑：工期为零的任务就是里程碑，设置里程碑，便于总体项目控制。 ★ 子任务列表：是将项目/任务的下层任务的工期、前置任务以列表形式显示。 ★ 项目输入/输出文件夹：用来汇总项目中所有任务的输入/输出文档，可以把各任务中的输 入/输出文档集中显示在设定好的子文件夹体系中，没有指定子文件夹的文档，将显示在项 目输入/输出文件夹的根目录中。 ★ 任务输入：主要存放影响本任务的输入文档，如任务参考、要求等。 ★ 任务输出：主要存放本任务完成的数据，包括文档和产品结构。 ★ 预算成本：对项目及项目中各个阶段花销的费用所做的管理。 ★ 资源：存放整个项目所用到的物质。 ★ 相关流程：对项目进行一个审核的过程。 ★ 启动条件：表达任务之间的前置/后续、并行关系。 ★ 结束条件：是用任务输出数据的归档作为本任务是否可以结束的依据。;二、系统架构;三、产品数据在整个企业共享;四、项目实施的幸福曲线;6.PLM管理系统的实操核心理念解析;7.公司运营状况推演;9.BOM组成演绎分析;9.产品构成元素的变异;10.什么是产品生命周期;前期调研内容回顾;二、调查结论;5.PLM系统和试行和使用情况说明。 （1）由于PLM系统前期设计和导入核心人员已经离职，只留下系统管理人员和BOM输出接受转换成预算成本人员。现行研发部管理人员和设计使用人员对整个PLM系统的结构和设计理念上存在模糊概念。成本预算人员根据公司要求强行要求研发部作出承诺工作的事实。由于研发部很难完成该工作，致使BOM管理混乱的原因。 （2）PLM系统引进的目的主要是针对产品开发使用，统筹管理效果较差，系统本身只针对项目管理。项目管理具有一次性、时间性、任务特定性等特点。对于BOM中的材料变更、设计变更的变更后管理效应较差。因此，成本预算管理标准化不适合此系统（实际需转入ERP系统）。 （3）PLM系统熟知的人员较少，现行PLM系统培训严重不足，历史设计资料的缺失，新进管理人员对系统的不熟悉，难以形成产品数据模型，致使数据链断裂。致使系统在上马两年多的时间里不能很好的产生经济效益和管理效应的根本原因。 6.PLM系统从管理三大系统（物-物管理系统、人-人管理系统、人-物管理系统）分别从程序规划、管理权限规划、资源及实现规划三个方面阐述PLM系统的构建。从项目立项、启动、冻结、解冻、调整到项目结束强调本系统是专为研发设计工作而服务的。从任务启动、冻结、解冻至任务结束明确项目开发的节点。通过甘特图、时间表等手段控制项目开发周期。通过对项目和任务的监控达到项目产品开发管理的目的。 7.通过公司运营状况推演，反映内部运营利润可能减少的源泉来源于研发部门的管理系统。从射线管理理论分析，成本增加是因工作分解结构分解（WBS）不明确总成的浪费。 8.BOM管理结构分析 现行的DCN变理和ECN变更合为一个流程（实际走DCN），可能因为DCN变更造成库存一定量的原材料（电话与仓库证实）堆积。如果变更BOM其次的某一零件，不考虑库存和采购在途原材料，将会造成不必要的浪费和损失。研发输出的BOM经BOM组管???后能形成最新BOM，如果需要旧BOM时，调取困难，需重新设计和修改。是否可定义为设计浪费？;9.通过BOM组成演绎分析，现行BOM管理要实现A∈B的管理模式，意味着BOM中的零件可进行挑选。如果进行挑选，根据公司设计多元化要求和加工复杂化的特点，研发部难以满足A∈B的BOM管理模式。按照A∈B的管理模式，演绎的BOM始终处于动态的。动态的BOM如果无形（定式），成本预算模式也将会动态化。参照成本将不可能形成。例如：假设产品的K1的BOM为X，新增零件成本为X1，减少零件成本为X2，K1的成本计算模式为：;BOM成本管理建议方案;一、区分BOM管理界线（三段论）;二 、厂内整体运营控制;三、确定BOM预算模式;四、产品标准化定型;五、产品BOM结构;五、BOM变更管理;销售BOM;七、公司现行BOM使用情况分布状况;产品报价;BOM文件 管理体系;文控中心;十、PLM与BOM模块区别;十二、现行BOM管理变革图;模块化设计思想;模块化设计及主要特点; 一 模块化设计及主要特点;2、模块化设计特点; 二 模块化设计方式; 三 模块的划分与组合;模块化产品系统中功能和模块类型 ;注意模块在整个系统中的作用及其更换的可能性和必要性; 四 模块化设计要点;