⒀参加交接班的车间领导签字3.22五定、三级、顶牌巡检.ppt

5.2 基层党的组织建设 a）健全党的基层组织； b）党员队伍的思想建设；作风建设有措施、有效果； c）建立党员队伍的简历表、分布表、奖罚记录表，并进行有效管理； d）“三会、一课”正常化、制度化、规范化、效果化； e）在生产经营管理工作中，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用显著突出。 5.3 基层工会组织建设 a）健全基层工会组织：建立基层工会委员会；劳动保护监督委员会；女工委员会；提案委员会。 b）职工代表大会和民主管理：每年召开1—2次职工代表大会，讨论决定重大事项。通过一年一次的民主评议干部、合理化建议、厂务公开、班组每月一次的民主生活会等活动，实现和加强基层的民主管理。 c）群众工作：及时做好困难员工的救济工作，做到“六必访”。送温暖、送关怀，实施凝心聚力、和谐团队工程。 d）劳动竞赛：围绕生产管理任务开展多种形式的竞赛活动。形式和内容统一，目的和效果一致。赛出干劲；赛出成绩；赛出团结；赛出团队精神。 e）劳动保护和劳动保险工作：基层劳动保护监督委员会要充分发挥保护员工安全生产的监督作用。及时反映和协助行政领导解决员工安全生产中的问题，党政工团齐抓安全。 f）宣传教育和女工工作：围绕生产管理任务开展有针对性的、群众性的职业道德宣传教育活动。积极做好女工“四期”保护；“四期”保险工作。 5.4 基层岗位建设 a）岗位设置：确定岗位设置的依据和方法，做到岗位设置符合性、适应性、合理性、科学性。制定企业基层班组设置、岗位设置、岗位变动、人员调动管理规定，并严格执行。 b）岗位职责：按企业的岗位设置，制定每一个岗位的职责范围或岗位职责说明书，并形成文件。做到每一个岗位的职责清晰、权限明确、工作关系理顺、检查考核责任落实。 c）轮岗培训：按单位的工作实际进行轮岗培训需求评价，并据此制定轮岗培训计划，纳入基本功训练中的岗位培训一并实施。提高一岗多能、系统操作的装置驾御能力。 d）岗位考核：按年度定期对各岗位人员进行理论水平、业务技能等任职条件考核。做出正确评价，为岗位人员的提升、晋级、类别调整提供依据。 5.5 基层班组建设 a）班组设置: 符合生产管理实际需要，科学合理。 b）班组长、工会小组长选配：制定班组长、工会小组长选配方法和条件。配齐班长、（按实际需要配备副班长）工会小组长。 c）“五大员”齐全；按实际需要配备“安全员、考勤员、质量管理员、经济核算员、卫生管理员”。形成以班长为核心的班组“领导集团”。 d）班组制度、台帐健全；健全和完善班长、副班长、工会小组长、“五大员”的工作职责、以及班组十项管理制度，并认真执行。健全和完善并认真填写班组各类台帐记录。 e）员工培训：制定并落实员工生涯计划。班组以师带徒、实际操作培训为主。按实际需求和车间的培训计划执行。 f）班组的思想、作风建设：班长要注重班组员工的思想、习惯养成教育。培养员工“六个”严格的工作作风。提倡团队精神，树立团队意识。把班组建成作风过硬、技术过硬、无纠纷、无事故、信得过的班组。 j）员工的绩效考核。员工的业绩和行为考核要公开、公正、合理；要与员工的生涯发展和晋级、岗位调整相结合。最大限度的调动员工的积极性、创造性，挖掘员工的最大潜力。 5.6 基层职工队伍建设 a）职工队伍的思想、作风建设：有目标、有计划、有步骤、有效果地进行以员工价值观、企业精神为核心的职工队伍的思想、作风建设。 b）队伍的技能、素质建设：依据员工生涯设计目标和职工队伍的技能、素质建设目标，有计划、有步骤、有效果地实施队伍的技能、素质建设。 c）企业文化建设：企业文化建设是企业管理的最高境界。企业在经过现场直接作业管理、职能管理、制度管理阶段后，要不失时机的开展企业文化建设。 6 基础工作 6.1 信息工作 6.1.1 信息工作的主管部门要制定企业的信息管理规定。沟通和确定本企业内外信息载体和渠道。按信息收集标准化；信息载体规范化；信息传递工艺化；信息内容系统化的要求，明确规定各单位信息收集、加工、传输、储存、检索、输出职责和要求。实现信息处理高效化、信息处理现代化的目标。 6.1.2 信息工作的主管部门要制定企业的档案管理规定。企业和基层两级档案管理，要符合国家档案法和企业档案管理规定的要求。做到分类合理、编号统一、记录齐全、定置保管、程序明确、查找方便、管理科学，不断提高档案资料的利用率。 6.1.3 各基层单位要严格执行企业的信息管理规定。分解落实单位信息收集、加工、传输、储存、检索、输出工作的责任