CPK和CP较详细培训内容(1).ppt

CPK簡介 Wan, Si-wen 2006/05/24 思考 厂商/QA等单位的Cpk是怎么算的？ 什么是Cp? 什么是Cpk？ 什么是Ppk？ 名词介绍 Cpk Capability Indies of Process 製程能力指數/工序能力指数/过程能力指数 是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序保证质量的能力。 这里所指的工序，是指操作者、机器、原材料、工艺方法和生产环境等五个基本质量因素(5M)综合作用的过程，也就是产品质量的生产过程。产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现。对于任何生产过程，产品质量总是分散地存在着。若工序能力越高，则产品质量特性值的分散就会越小；若工序能力越低，则产品质量特性值的分散就会越大。 谁的能力更好? 取决于... 客户需求 现在谁的能力更好? 客户要求---公差 客户要求是什么: 过程波动分布 过程分布如下: Cp: 过程能力指数 客户要求 对 过程要求 定义Cp 解释 Cp Cp 能告诉你什么? Cpk 表明过程分布平均值距离规格的边界有多远 Cpk 表明... …过程是否真正满足规格要求 解释 Cpk 同时需要 Cp 和 Cpk 注意 仅当过程存在普通原因变异时，计算Cp和Cpk才有意义 Cpk和Ppk的区别 Cpk---无偏过程能力指数(Capability Indies of Process) Ppk---有偏过程能力指数(Performance Indies of Process) ε分布中心μ与公差中心M的偏离度，μ与M的偏离为ε=| M-μ| 计算 Cp 例子: 均值: 106 标准差: 1.5 客户规格: 目标 = 100 +/- 12 计算Cp 和 Cpk的步骤 : 步骤 1. 绘出图形 计算 Cp 步骤 2. 计算客户规格(VOC) 规格上限 – 规格下限 = 112 – 88 = 24 步骤 3. 计算过程分布(VOP) 6 x 标准差 = 6 x 1.5 = 9 步骤 4. 计算 Cp: μ , σ Cpk常用的计算工具 Excel表格中 Minitab中 * 射手 1 射手 2 射手 1 射手 2 目标 射手 1 射手2 客户要求 射手 1 射手 2 规格 下限 规格 上限 客户标准 过程分布 过程分布 客户标准 C p = 用户要求 过程分布 Cp = ( 规格上限 – 规格下限 ) / 6s 客户要求 规格下限 过程分布 -3 s +3 s 规格上限 Cp 约为 1 过程刚好满足规格要求 均值位移将导致产品 超出规格 规格下限 规格上限 规格下限 规格上限 规格下限 规格上限 Cp 约为 1.33 过程满足规格 小的均值平移将不会 导致产品超出规格 C p小于 1 无法满足规格 均值位移将导致 更多产品超出规格 C p =___ C p =___ C p =___ C p =___ C p =___ C p =___ Cpk= 过程均值到最近的规格边界 过程分布的一半 过程分布 的一半 过程均值到 最近的规格边界 C pk = Min {( USL - m ) , ( m - LSL )} 3 s 3s 过程均值到最 近的规格边界 (过程分布的一半) 规格 下限 规格 上限 过程均值 Cpk 小于 1 Cpk 小于 0 Cpk=0 Cpk=1 Cpk 大于 1 Cp 和 Cpk Cp 和 Cpk是否: 等于 1? 大于 1? 小于 1? 规格下限 规格上限 Cp _______ Cpk_______ Cp _______ Cpk_______ Cp _______ Cpk_______ Cp _______ Cpk_______ Cp _______ Cpk_______ Cp _______ Cpk_______ LSL Aim USL LSL Aim USL Cp 表明过程是否可以符合规格，你的过程最好能达到的状态 Cpk 表明你当前的过程所在 一般性原因变异 特殊原因 规格下限 规格上限 94 100 106 112 88 过程分布 C p = (USL - LSL) 6 * s = (112 - 88) 6 * 1.5 = 2.66 C p = VOC VOP = 客户规格 过程分布 计算 Cpk 例子 均值: 106 标准差: 1.5 客户规格: 88 to 11