盐城经济开发区新墩社区土方出售工程施工方案.docVIP

盐城经济开发区新墩社区 土方出售工程 施 工 方 案 目 录 TOC \o 1-1 \n \p \h \z HYPERLINK \l _Toc116458543 1 编制说明 HYPERLINK \l _Toc116458544 2 工程概况及特征 HYPERLINK \l _Toc116458545 3 指导思想及实施目标 HYPERLINK \l _Toc116458546 4 项目管理的人员配备、劳动力、机械设备投入计划 HYPERLINK \l _Toc116458547 5 出土工程的施工方案 6 施工进度计划与各阶段进度保措施 HYPERLINK \l _Toc116458551 7 质量保证措施 HYPERLINK \l _Toc116458552 8 安全文明施工及环境保护措施 HYPERLINK \l _Toc116458556 9 雨节施工措施 10 降低工程成本措施 HYPERLINK \l _Toc116458558 12　 现场保卫措施 13 现场平面布置图及计划进度表 第一章 编制依据 一、江苏省盐城经济开发区新墩社区土方出售工程是由盐城经济开发区新墩社区负责筹划实施。 二、江苏省盐城经济开发区新墩社区土方出售工程的招标文件 三、江苏省盐城经济开发区新墩社区土方出售工程的施工设计图纸 三、总结我公司施工过的类似工程的施工经验及技术和成熟经验 四、招标文件中的工程质量检验评定标准 五、国家及地方标准图集 六、招标工程地区历史气象资料 七、我单位的人员、机械设备等资源情况及根据现踏所得资料； 八、国家及省现行的土方工程施工验收规范及规程 第二章 工程概况 1、工程地点：盐城市经济开发区新墩社区内。 2、工程规模；出土量约2万立方米,分二个标段施工出土。 3、招标范围：一标段串场河—CS10段长约787米,土方量约1万立方米。二标段通榆河—CS10段长约923米,土方量约1万立方米。 4、工期要求：要求工期20个晴天。 5、质量要求：合格。 6、工程内容：土方出售。 第三章 工程施工组织构思 一、实现目标 1、工期及质量目标：本工程确保20个日历天内竣工，质量确保合格。 2、安全生产目标：确保实现无死亡事故，无重伤事故。 3、文明施工目标：确保施工现场文明、整洁。 二、施工部置 开工前进行技术交底，现场测量交底，按设计图认清实地水准基点，导线桩等，做好桩位记录，并对位于施工范围内的测量标志采取措施加以妥善保护，并请现场监理复核测量成果。 1、施工总平面图布置（见附图） （1）临时生活设施的布置 根据本工程的特点和需要，在施工场地内靠进路边搭设活动板房一幢20㎡。 （2）土方材料、机械停放场的布置，主要考虑土方材料、机械的运输。（临时施工场布置、土方材料堆放场和机械停放场详见附图：施工总平面布置图）。 （3）施工现场的临时排水 场地内主要为雨水，施工时在施工场地一边挖排水沟，并通向原有小河。排水沟的长度与施工路段同长，下口宽为1米，深度0.6为，放坡1：2。 2、施工总体规划 在施工总体计划安排中针对各分项目标分别制定相应对策，加强与业主等相关单位的联系，力争在施工中不受影响。 根据该工程的特点，结合我司以前的施工经验及该工程实现的目标，实行项目法施工，选调公司具有同类工程丰富施工经验的施工管理及技术人员，组成一个团结奋进，开拓进取，作业过硬的项目经理部，下设安全、质量、文明施工三个领导小组。并设三个施工组、开挖组、运输组、整平组具体详见施工进度计划表。 第四章 项目部人员配备及劳动力组合 1、现场管理措施 为了加强管理。统筹安排，均衡生产，确保按期保质保量完成本次标段的施工任务，系采用在公司总经理领导下，公司各部门密切配合下的项目经理负责制，由项目部统一指挥，协调各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、土方供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设二个管理部门和一个施工项目组，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作；工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作；材料部负责土方材料的采购、供应以及运输管理，财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作；施工项目组负责工程的全部施工。 管理网络如下： 项 目 经 理 项目副经理 技术负责人 质 量 管 理 安 全 部 工 程 技 术 部 机 械 设 备 部 财 务 计 划 部 施 工 项 目 组 项目部人员配置 序 号 职 务 人数