苍梧县供销合作联合社.docVIP

苍梧县供销合作社联合社 开展建设“达标基层社”和创建“五好基层社”的实施方案 为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）《中华全国供销合作总社关于深入实施基层组织建设工程的指导意见》（供销合字〔2016〕27号）文件精神，苍梧县供销社联合社决定在全县供销系统开展“达标基层社”和“五好基层社”两个等次的创建工作，结合我县实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 全面深入贯彻学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕实施乡村振兴战略，以深化综合改革为动力，以为农服务为宗旨,以“提升自我、服务农民”为主线，加大基层组织改造建设力度，坚持提质和扩面相结合，在不断提高基层组织覆盖的同时，创建一批班子好、队伍好、阵地好、服务好、效益好的基层社，带动全系统基层组织进一步发展，为创建全国总社和区社的“标杆”社打好基础，着力培育规模化服务优势，壮大经济实力，把基层供销社打造成为服务农民生产生活的综合平台，为农业发展、农村繁荣、农民增收做出积极贡献。 创建对象 全县基层供销合作社 三、创建目标 1.至2018年底，所辖基层社70%符合“达标基层社”标准；2019年县所辖基层社90%符合“达标基层社”标准；到2020年6月，全县基层供销社100% 达到“达标基层社”标准。 2.从“达标基层社”中打造3个组织健全、资产完好、综合实力强、服务功能全、与农民联结紧密的“五好基层社”，全面带动基层社振兴发展。 2018年度由沙头供销社创建“五好基层社”。 2019年度由六堡供销社创建“五好基层社”。 2020年度由梨埠供销社创建“五好基层社”。 四、创建标准 （一）“达标基层社”建设标准 有精干的工作班子、有固定的办公场、有为农服务的内容、有经营服务的功能、有盈利可持续发展的能力。 “五好基层社”创建标准 1.领导班子好。领导班子政治立场坚定，宗旨意识牢固、廉洁奉公、敢于担当、乐于奉献，工作能力强，对当地供销合作社改革发展思路清晰，富有进取精神，勇于创新，能够根据实际情况有针对性地开展工作。 2.供销队伍好。培育一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”服务队伍。逐步建立完善基层社社员代表大会、理事会、监事会“三会”机制。 3.阵地建设好。办公场所建设达到规定标准，办公和经营场所要按照有关要求，规范制作和悬挂“中国供销合作社”标识。 4.为农服务好。具有较强的流通服务功能，有效开展农业社会化服务、农村社区综合服务、农村合作金融服务和农村电子商务。 5.经济效益好。拥有房产、土地、设备等优质固定资产，能够保持持续盈利能力，不拖欠社会保险费，年销售总额5000万以上，年利润20万元以上。 五、创建内容 （一）“达标基层社”建设内容 需领办农民专业合作社1个以上，从发展农民专业合作社入手，不断完善基层供销社的经营服务功能。管理机构明确，办公场所固定；具备组织机构图，明确管理职责，并悬挂明显位置；办公场所美观、干净、整洁、无堆放杂物；统一规范使用“中国供销合作社”标识。 （二）“五好基层社”创建内容 围绕创新农业生产服务方式、完善办公设施、提升农产品流通水平、盘活资产整合资源、健全体制机制五个方面，密切与农民组织和利益上的联系，有效地带动产业发展，做到农民得实惠，基层得发展。 1.创新农业生产服务方式,带动产业发展。围绕当地特色农产品，积极领办创办种植、养殖类农民专业合作社或“农合联”。开展土地托管、农技推广、配方施肥、统防统治、农机作业、农产品加工等农业社会化服务，将农资供应、技术服务、农产品销售等通过物资、技术、订单、冷链物流、电子商务等方式，增强市场竞争力和服务带动能力，让集体增效农民增收。 需领办农民专业合作社5个以上，牵头组建农民专业合作社联合社1个以上，带动农户200户以上，参与土地托管服务面积800亩以上，设立庄稼医院，每年开展农技咨询活动不少于4次，乡镇有综合服务站、农资配送中心或日用消费品超市，行政村有综合服务社。 2.加强自身建设，完善办公设施。不断提高领导班子的政治素质和经营管理能力，加强职工教育，提升职工素质，关心职工切身利益，增强企业的向心力和凝聚力。积极协调处理好与当地党委政府、有关部门、经济组织的关系，为供销社综合改革发展创造良好的外部环境。 总建筑面积不低于800平方米，其中：日用消费品门店面积不低于150平方米，农资门店面积不低于110平方米，农化服务点面积不低于100平方米。管理机构明确，办公场所固定，配备有会议室；具备组织机构图，明确管理职责，并悬挂明显位置；办公场所美观、干净、整洁、无堆放杂物；统一规范使用“中国供销合作社”标识。 3.参与农村电子商务建设，提升农产品流通水平。依托农民专业合作社或“农合联”创办的特色农产品种植基地，建设一批乡镇电子商务体验店