地产公司目标考核管理办法.docVIP

××置业公司目标考核管理制度 第一条 绩效考核的目的 1、为了进一步完善公司薪资分配体系，加强公司员工工作责任心，实现收入科学分配原则。 2、促进员工职业发展，利用其评价和反馈功能，提升员工职业素质，促进员工的职业生涯发展。 3, 加强公司人力资源管理决策，提供人力资源信息，为员工调动、升迁、奖惩等人事决策提供科学的依据。 第二条 绩效考核的原则 公开、公平、公正的原则。 2、绩效考核结果体现在月度薪酬总额的原则。 第三条 绩效考核的实施细则 1、组织部门：综合部 2、绩效考核对象：公司全体员工。 3、考核周期 以月为单位作为考核周期，上月26日至本月25日。 4、考核方式 采用直线制考核办法。即由部门负责人对员工考核，总经理对部门负责人考核。 5、员工绩效工资组成 根据集团规定，取基本工资的20%作为绩效工资，原基本工资数额相应减少20%。 6、考核指标和流程 6.1员工考核工作主要为《员工月度工作计划总结考核表》和《员工任务沟通与绩效评价表》。 6.2员工月度计划要求以部门月度计划为依据由员工自行制定，由上级领导审核确认。员工月度考核指标分为业务工作和态度考核两部分，其中业务工作占80分，态度考核占20分。 6.3员工月度工作完成情况由员工根据当月计划完成情况自行填写，上级领导根据实际情况给予考核。 6.4综合部每月28日前以部门为单位收集各部门员工考核表。（详见