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浅议公路施工企业财务管理控制 【摘 要】本文介绍了目前公路施工企业的财务管理现 状，通过对现状的分析提出了一些解决公路施工企业财务管 理控制的方法。 【关键词】公路财务管理控制 前言 加强公路施工企业财务管理，降低财务风险，结合企业 自身特点选择合适的施工定额，加快资金周转，提供经济效 益，增强企业的竞争力。 公路施工企业财务管理现状 目前公路施工企业的财务管理存在一点典型的通病，管 理水平落后，财务人员业务能力不精，家族成员管理财务等 等状况。严重影响了企业对成本的控制。笔者调查分析了目 前有以下几方面的财务管理欠缺： 1.1工程预算不到位。施工企业应该围绕施工目标利 润，编制施工财务预算。编制预算时，应详细编制，而且要 根据自身企业的实际情况进行考虑。对于企业内部没有的重 大的施工设备购置、材料物资釆购应提前做好方案，并且根 据施工进展情况，根据工程进度安排材料机械采购、租赁、 使用，进行动态管理。只有进行详细内部预算编制，工程预 算考虑到位，才能避免不必要的成本浪费，才能搞好公路企 业财务管理。 1.2会计人员业务水平低。目前，公路系统的管理体制 是以条块结合的。一般是一个领导，使用一个会计。重要领 导人的更换也将带动会计人员的更换，这样导致了一些单位 的会计人员无专业知识，业务水平不高、法制观念淡薄和对 业务的不熟悉，致使会计基础工作不扎实。表现为对重要的 资料核算不敏感，不认真，经常将财务报表数字失真。从而 增加了公路企业的财务管理风险。 1.3信息不准确。完全没有按照工程进度反映工程项目 成本，没有及时地反映出该项目的收入，而是反映出部分已 经结了账的收入与成本费用，忽略了与工程进度的关系。违 背了会计的“收入与成本费用的配比原则”，不符合“权责 发生制”的原则，造成提供的会计信息没有实际意义，没有 参考价值，导致现场资金流通与项目脱节。 1.4公路施工企业资金短缺。在通常情况下，公路企业 的资金收入是在收到经监理确认、由业主签发的工程计量支 付证书时确认收入的。但项目现实情况是由于监理确认的计 量支付证书是滞后，以及支付证书上的计量收入数不能正确 反映当期实际完成的工程量，从而导致公路施工企业在期末 收入确认不真实、与发生的成本不配比。严重影响了公路施 工企业的资金的流通。 随着公路企业同一时段项目中标的增多，对于一些具有 一定数量的自有资金来独立经营，但仅仅依赖于自由资金经 营，有时不能满足生产经营的需要，大量的工程垫款和履约 金的缴纳，使施工企业出现一时资金短缺，资金供应不上来。 因此，负债经营就成为企业的一种必要选择，如果对于施工 企业的负债和偿还能力不加管制，也会导致较大的财务风 险，严重情况下施工企业将会面临破产清算。 1.5项目成本核算与控制方面不严格。公路施工企业的 每一个项目即是一个成本中心，也是利润中心，是企业价值 的源泉。公路施工企业为了拿到施工合同，往往会竞相压价, 不考虑项目的实际成本，仅仅是为了中标。企业在工程中标 后，将工程交由项目部管理，然后由项目部将工程予以分解 交给企业内部的施工队伍和外部协作施工企业。对于分包工 程的成本控制，也疏于管理，存在各种漏洞。 公路施工企业财务管理的重要性 公路施工企业财务管理应保持“均衡有效的现金流”， 现金流入和现金流出必须在金额和时间地点上严格匹配的 特点。财务的管理对企业的发展尤为重要，是企业的生命线。 公路施工企业要强调现金管理的内部控制和现金集中管理。 2. 1公路施工企业财务管理的必要性 公路施工企业财务是确保企业的生存能力、流动性及财 务灵活性的基础性资源，财务的重要性超过会计利润。其中 现金具有持有成本，并面临贬值风险，所以需要进行管理、 加强工程项目财务控制的必要性。 财务管理控制从广义上说是出资人对企业财务活动进 行综合、全面的管理，既包含所有者（出资人）对经营者的 控制，又包含经营者之间不同层次的控制。财务管理控制的 创新和深化将促进现代化企业制度的建立与公司治理结构 的完善。重视和加强企业内部财务控制工作，从严治企，实 现管理创新，是公路施工企业适应市场、增强竞争力的迫切 要求。因此，尽快的建立和完善的施工企业财务管理制度， 具有一定的必要性。 2.2公路施工企业财务管理的意义 对一个企业来说，最关心的是其投入资本的安全性和收 益性，即实现资本保值、增值目标，而这一目标的实现必须 有有效的财务控制做保证。因此对企业财务的管理有利于实 现企业经营效益最大化，有利于在资金操作时规避风险，有 利于实现企业的最大收益。 企业财务管理策略 3. 1加强对预算的管理 预算管理是工程项目的成本计划文件，是整个施工企业 全面预算管理的一个重要组成部分，施工单位一定要根据企 业自身情况和工程实际情况选择适合自己的施工定额，进行 细致预算。实施