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《企业现金流与营运资本管理》
课程名称：企业现金流与营运资本管理
课程讲师：吴春明
课程课时：1天
简单描述（课程效果）：
帮助学员：理解现金流对企业运营的重要作用；围绕现金流指标建立营运资本管理系统；掌握诊断企业财务健康的基本方法；将现金流作为企业收益与风险的平衡器
适合行业： 行业不限
适用范围：企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者
课程大纲：
财务管理管什么？
企业运营的三条斜线
经营过程应始终关注现金流
谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
案例分析: 别忘了现金流
如何衡量一个企业的经营绩效?
股东的期望值 - 净资产收益率
经营者的成绩单 - 总资产收益率
降低成本 - 提高利润率的根本途径
如何提高资产周转率？
案例分析: 这家公司经营得怎么样？
现金流量表的编制与解读
简易现金流量表的编制方法
理想现金流的三条财务准则
现金流量表的两大看点
案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？
营运资本管理与经济附加值(EVA)
如何优化营运资本？
改善自由现金流量的五个途径
经济附加值(EVA)的计算及应用
案例分析:这家公司给股东创造了多少价值
企业健康状况诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
企业的三台发动机
案例分析 — 这家企业得了什么病？
增长模式分析 — 案例讨论
快速成长的企业尤其要关注现金流
什么是健康均衡的增长模式？
备 注：
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