领导的心理与行为.pdf

一．领导的含义： 美国学者唐赫尔雷格尔和小约翰瓦斯洛克姆定 义： 领导人就是能把别人吸引到自己周围来的 人。领导人就是别人想要跟随的人，是能够得到 别人的信任和忠诚的人。．．．一个组织中的领 导人是计划、组织、监督、控制、沟通信息、委 派任务和承担责任来实现组织目标的人。” 美国学者哈罗德．孔兹定义： 领导是一种影响力，或叫做对人们 施加影响的艺术或过程，从而可以使人 们心甘情愿地为实现群体或组织目标而 努力。” 领导影响力来自两个方面： 正式影响力和非正式影响力 正式影响力：也叫权力性影响力，职务影响 力。它是由社会赋予个人的职务、地位、权力等产 生的。 非正式影响力：也叫非权力性影响力，个人 影响力。它是由个人的品德、才能、知识、感情、 魅力等产生的。 二．领导有效性的理论：  领导特性理论：主要回答什么样的人可 以当领导；  领导行为理论：主要回答什么样的行为 拥有影响力；  领导权变理论：主要回答如何根据环境 变化选择合适的领导方式。 ◆ 领导者有６项特性不同于非领导者：  进取心；  领导意愿；  正直与诚实；  自信；  智慧；  与工作相关的知识。  个体是否是高自我监控者 ◆传统特性理论研究失败的例证：  美国学者斯托格第尔的研究自相矛盾；  各国学者的研究也相互矛盾。 中国最庞大的数据库下载 美国成功总统的8个类型 主宰型：林登 • 约翰逊、 理查德 • 尼克松、 安德鲁 • 约翰逊、 安德鲁 • 杰克逊、 詹姆斯 • 波尔克、 西奥多 • 罗斯福、 切斯特 • 亚瑟。 内向型：约翰 • 亚当斯 约翰 • 昆西 亚当斯 • 尼克松 赫伯特 • 胡佛 卡尔文 • 柯立芝 詹姆斯 • 布坎南 伍德罗 • 威尔逊 本杰明 • 哈里森 好人型：鲁瑟夫 • 海斯、 中国最庞大的数据库下载 萨切利 • 泰勒、 怀特 • 艾森豪威尔、 约翰 • 泰勒、 米拄德 • 菲尔莫尔、 格罗夫 • 克里夫兰、 杰罗德 • 福特、 乔治 • 华盛顿。 天真型：威廉 • 塔夫特、 沃伦 • 哈定、 尤里西斯 • 格兰特。 表演型：罗纳德 • 里根、 沃伦 • 哈定、 威廉 • 哈里森、 比尔 • 克林顿、 弗兰克林 • 皮尔斯。 执著型：威廉 • 麦金利、 乔治 • 布什、