基于隐性知识的人力资源管理分析-科学技术哲学专业论文.docxVIP

目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 第一章 绪论 1 HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 研究背景 1 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 研究意义 2 HYPERLINK \l _bookmark3 1.3 国内外文献研究综述 3 HYPERLINK \l _bookmark4 1.4 研究的内容、思路和研究方法4 HYPERLINK \l _bookmark5 1.4.1 研究的内容和思路 4 HYPERLINK \l _bookmark6 1.4.2 研究方法7 HYPERLINK \l _bookmark7 1.5 本文的创新点 7 HYPERLINK \l _bookmark8 第二章 隐性知识与人力资源管理的关联 8 HYPERLINK \l _bookmark9 2.1 显性知识和隐性知识的划分 8 HYPERLINK \l _bookmark10 2.2 企业隐性知识的开发 8 HYPERLINK \l _bookmark11 2.3 隐性知识与人力资源管理的共性 9 HYPERLINK \l _bookmark12 第三章 隐性知识开发是提升人力资源管理的有效途径 10 HYPERLINK \l _bookmark13 3.1 隐性知识开发的前提——对人性的分析 10 HYPERLINK \l _bookmark14 3.2 隐性知识开发的对象——对员工的个性分析 12 HYPERLINK \l _bookmark15 3.2.1 员工的人格差异 13 HYPERLINK \l _bookmark16 3.2.2 员工的能力差异 14 HYPERLINK \l _bookmark17 3.2.3 员工的价值观差异 15 HYPERLINK \l _bookmark18 3.3 隐性知识开发的重要内容——对组织文化的研究 16 HYPERLINK \l _bookmark19 3.3.1 组织文化的含义 16 HYPERLINK \l _bookmark20 3.3.2 组织文化的功能 17 HYPERLINK \l _bookmark21 3.3.3 组织文化建设的主体与机制 18 HYPERLINK \l _bookmark22 第四章 基于隐性知识的人力资源管理模块的思考 21 HYPERLINK \l _bookmark23 4.1 第一模块：基于隐性知识获取过程的人力资源的规划与配置 21 HYPERLINK \l _bookmark24 4.1.1 人力资源的规划 21 HYPERLINK \l _bookmark25 4.1.2 建立在“规划”基础之上的人职匹配 23 HYPERLINK \l _bookmark26 4.2 第二模块：基于隐性知识发展过程的人力资源的培训与开发 23 HYPERLINK \l _bookmark27 4.3 第三模块：基于隐性知识保留过程的人力资源的绩效与激励 25 HYPERLINK \l _bookmark28 4.3.1 建立柔性的绩效管理体系 25 HYPERLINK \l _bookmark29 4.3.2 建立科学有效的激励机制，留住人才 25 HYPERLINK \l _bookmark30 第五章 基于隐性知识的人力资源管理环境的改善 27 HYPERLINK \l _bookmark31 5.1 企业隐性知识开发的精神文化层面的塑造 27 HYPERLINK \l _bookmark32 5.1.1 改善员工的心智模式 27 HYPERLINK \l _bookmark33 5.1.2 塑造企业的隐性知识共享文化 29 HYPERLINK \l _bookmark34 5.1.3 确立企业的目标愿景 31 HYPERLINK \l _bookmark35 5.2 企业隐性知识开发的管理机制层面的再造 33 HYPERLINK \l _bookmark36 5.2.1 组织结构柔性化再造 33 HYPERLINK \l _bookmark37 5.2.2 人力发展体系构建 34 HYPERLINK \l _bookmark38 员工职业生涯发展规划制订及实施 34 HYPERLINK \l _bookmark39 学习型组织的建设 36 HYPERLINK \l _bookmark40 个性化的薪酬制度 38 HYPERLINK \l _bookmark41 5.3 企业隐性知识开发的信息技术层面的构建 39 HYPERLINK \l _bookmark42 结 语 41 HYPERLINK \l