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领导统御指导培训 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人 500 强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率 与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 写作经历： 谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、 《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价 值中国网等网站专栏作家。 领导指导手册目录 上级压制下属，一个永远无法解开的死结…………………………1 保罗·盖蒂的用人术…………………………………………………5 处理员工八个不要……………………………………………………15 怎样使员工越干越开心………………………………………………16 建立员工忠诚的秘诀…………………………………………………17 用人之道………………………………………………………………21 商业领袖的特征………………………………………………………24 让别人保住面子………………………………………………………26 先约束自己，才能约束别人…………………………………………27 最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励………………………29 唤起下属的危机感…………………………………………………32 领导易犯的5 个错误…………………………………………………33 企业领导如何激励下属………………………………………………35 上司与下属沟通的窍门………………………………………………39 上下级之间的交谈技巧………………………………………………40 如何恰当对下属发号施令……………………………………………42 洞察下属跳槽前兆……………………………………………………43 达韦尼和哈梅尔：怎样当最高领导…………………………………45 管理者应具有的五种习惯……………………………………………48 上级压制下属，一个永远无法解开的死结 居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才 华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司，上 司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜重拳出击，将对自己有威 胁的员工扫地出门。而据了解，大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满， 而是 认为无法与上司共事，难道上级压制下属，一个永远无法解开的死结？ 那是我工作经历中的一场噩梦 自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自