领导力管理——人才识别，保留，职务继任与人才培养.pdf

领导力管理领导力管理 - 领导力管理领导力管理 领导力管理领导力管理 - 领导力管理领导力管理 人才识别人才识别，保留，保留，职务继任与人才培养，职务继任与人才培养 人才识别人才识别，，保留保留，，职务继任与人才培养职务继任与人才培养 人才识别人才识别，保留，保留，职务继任与人才培养，职务继任与人才培养 人才识别人才识别，，保留保留，，职务继任与人才培养职务继任与人才培养 改变人才战略的重点改变人才战略的重点 改变人才战略的重点改变人才战略的重点 改变人才战略的重点改变人才战略的重点 改变人才战略的重点改变人才战略的重点 不仅仅是增加人员不仅仅是增加人员 不仅仅是增加人员不仅仅是增加人员 更低的制造成本更低的制造成本，失去绝对优势，失去绝对优势 更低的制造成本更低的制造成本，，失去绝对优势失去绝对优势 需要获得在技术和领导能力方面都是最佳的人才需要获得在技术和领导能力方面都是最佳的人才 需要获得在技术和领导能力方面都是最佳的人才需要获得在技术和领导能力方面都是最佳的人才 获得人才获得人才，而非仅仅安置经理人员，而非仅仅安置经理人员 获得人才获得人才，，而非仅仅安置经理人员而非仅仅安置经理人员 吸引和管理人才的技能是关键的能力吸引和管理人才的技能是关键的能力 吸引和管理人才的技能是关键的能力吸引和管理人才的技能是关键的能力 不同人才的薪酬方案区别更大不同人才的薪酬方案区别更大 不同人才的薪酬方案区别更大不同人才的薪酬方案区别更大 吸引人才吸引人才 吸引人才吸引人才 吸引人才吸引人才 吸引人才吸引人才 认可认可“热门热门”技能和人才市场技能和人才市场 认可认可 热门热门 技能和人才市场技能和人才市场 利用在利用在“招聘链招聘链”上作用显著的合作伙伴上作用显著的合作伙伴 利用在利用在 招聘链招聘链 上作用显著的合作伙伴上作用显著的合作伙伴 定位定位“首选雇主首选雇主” 定位定位 首选雇主首选雇主 理解需求和短缺理解需求和短缺 理解需求和短缺理解需求和短缺 创造选择的环境创造选择的环境 创造选择的环境创造选择的环境 21世纪的管理人才世纪的管理人才 世纪的管理人才世纪的管理人才 21世纪的管理人才世纪的管理人才 世纪的管理人才世纪的管理人才 管理人才改换工作的速度加快管理人才改换工作的速度加快 管理人才改换工作的速度加快管理人才改换工作的速度加快 管理人才对现雇主忠诚度降低管理人才对现雇主忠诚度降低 管理人才对现雇主忠诚度降低管理人才对现雇主忠诚度降低 现在的管理人员工作努力的程度比他们愿意的程度现在的管理人员工作努力的程度比他们愿意的程度 现在的管理人员工作努力的程度比他们愿意的程度现在的管理人员工作努力的程度比他们愿意的程度 还高还高 还高还高 企业文化适应性是职业满意度和求职中的一个关键企业文化适应性是职业满意度和求职中的一个关键 企业文化适应性是职业满意度和求职中的一个关键企业文化适应性是职业满意度和求职中的一个关键 因素因素 因素因素 大部分的管理人才积极采取一种大部分的管理人才积极采取一种“防御性职业管理防御性职业管理” 大部分的管理人才积极采取一种大部分的管理人才积极采取一种 防御性职业管理防御性职业管理 方案方案 方案方案 －－－－Paul Ray Berndtson 研究发现研究发现 －－－－ 研究发现研究发现 康奈尔大学康奈尔大学 康奈尔大学康奈尔大学 雇主风险雇主风险 雇主风险雇主风险 雇主风险雇主风险 雇主风险雇主风险 三类最大的风险三类最大的风险 三类最大的风险三类最大的风险 三类最大的风险三类最大的风险 三类最大的风险三类最大的风险