HRM：第四章员工招聘与录用.pdf

MBA 人力资源管理 第四章第四章 员工招聘与录用员工招聘与录用 第一节 员工招聘与录用的意义及流程 第二节 员工招聘的来源与方法 第三节第三节 员工招聘的常用方法员工招聘的常用方法 第四节 员工录用与招聘评估 MBA 人力资源管理 第一节第一节 员工招聘与录用的意义及流程员工招聘与录用的意义及流程 1.11.1员工招聘与录用的几点意义 1111..2222员工招聘与录用的流程员工招聘与录用的流程 MBA 人力资源管理 1.11.1员工招聘与录用的几点意义员工招聘与录用的几点意义 高质量人力资源 意义之一：确保_________________ ； 输入新的管理思想与科学技术 意义之二：为组织_______________ ； 意义意义之三：弥补弥补_________________ ；； 组织内部织内部HR供给不足供给不足 意义之四：使得_____________扩大 ； 组织知名度得到 劳动力合理劳动力合理 意义之五意义之五：：有利于有利于___________流动流动 ;; MBA 人力资源管理 招聘前准备招聘前准备 招聘阶段招聘阶段 录用阶段录用阶段 评估阶段评估阶段 1.2 内部环境 组织战略组织战略 人 企业文化 员 组织结构 外部外部 招 外部环境 聘 法律 招聘 政府政策 与与 劳动力市场 招招 挑 录 评 录 聘 内部 选 用 估 用用 其他人力其他人力资资 流 源职能 招聘 人力资源规 程 划、岗位分 析析 MBA 人力资源管理 第第二节节 员员工招聘的来源与方法招聘的来源与方法 2.1 内部招聘的来源与方法 2.2外部招聘的来源与方法 22.33 内部与外部招聘的比较内部与外部招聘的比较 MBA 人力资源管理 2.1 内部招聘的来源与方法 1.提升（晋升） 22.工作调换工作调换 ——““平调平调””中层中层 3.工作轮换——基层员工 44. 内部人员重新聘用内部人员重新聘用 5.竞争上岗 MBA 人力资源管理 2.22.2外部招聘的来源与方法外部招聘的来源与方法 1.广告 2.学校 3.就业组织 4.信息网络 MBA 人力资源管理 2.32.3 内部与外部招聘的比较内部与外部招聘的比较 优点 缺点 体现以人为本，能增强 容易形成公司内 内部员工的信任感，激 部的思维定势，导 内部 励内部员工的积极性、