招聘步骤与甄选技巧.pdf

课程结构课程结构 第一单元 第一单元 招聘与甄选理念 招聘与甄选理念 第二单元 第二单元 招聘工作中的常见问题 招聘工作中的常见问题 第三单元 第三单元 招聘需求的确定 招聘需求的确定 第四单元 第四单元 评估方法设计及面试工具选择 评估方法设计及面试工具选择 第五单元 甄选实施过程 第五单元 甄选实施过程 第六单元 第六单元 招聘的境界 招聘的境界 1 三大聘用理念 选对人比培养人更重要 人岗匹配 宁缺勿滥 2 选对人比培养人更重要 盖洛普经过调查26万 对于大多数中小公司而言，人力 职业经理之后得到的 资源管理的核心要点不是要把所有 模块都做一遍，而是选拔合适的 观点 人，建立基于业绩的分配原则，做 微软的观点：微软员 好团队文化建设。 人力资源管理的复杂性和公司规 工所取得的成功主要 模成正比，但招聘是所有公司人力 得益于先天智慧而不 资源面临的第一个问题，而且是经 是经验积累。微软注 常性问题。 重招聘时的慧眼识真 珠而不是后来的经验。 3 聘用的基本原则－－人岗匹配 职位要求 个人能力 匹配 人能力高于职位要求带来的问题？ 人能力低于职位要求带来的问题？ 4 人力资源管理箴言 小材可以大用，大材不可以小用！ 5 设定聘用策略 人力资源战 略 组织环境： 组织环境 人才市场 人才市场：  组织发展阶段 聘用策略 外部市场  组织结构；  内部市场；  管理方式