招聘攻略之人才选拔.pdf

Assessment 招聘攻略之人才选拔 智联测评的核心价值 1、经验丰富——作为专业测评机构，我们提供最专业的服务，6年人才测评服 务经验，55万常模样本库，为2000多家客户提供测评工具及服务。 2、业内领先—— 曾为奥组委志愿者选拔提供面试官认证服务，并为深圳大运会 志愿者选拔提供全套笔试筛选系统构建服务，并以专业的测评工具参与到 《绝对挑战》、《职来职往》等专业栏目对候选人进行筛选。 3、手段科学——我们拥有33种心理测验量表及209类岗位适配性测试工具，信 度超过0.7，客户满意率高达95%。 4、专属团队—— 自智联测评事业部2005年正式成立以来，目前已拥有面试经验 三年以上的在编专家30余人，项目执行团队60余人，全国兼职金牌面试官团 队200余人。 人力资源管理发展回眸 劳动力管理 人事管理 人力资源管理 人力资本管理 目录 卓越管理者的选人之道 认识胜任素质和标准化测评工具 人才测评技术在招聘中的应用 面试技巧 案例分享 卓越经理人的选人之道 1.招聘必须支撑企业战略 a)如何将企业战略融入招聘过程 b)人才规划的核心要素 c)招聘策略的主要内容及要点 一、卓越管理者的选人之道 企业战略类型 生命周期 招聘策略 更注重拥有行业市场经验或 防御型 初创-发展期 对产品研发和设计方面有专 业特长的的人员。 有意控制人力成本（防流失） 探索型 发展-稳定期 ，充分关注入职人员价值观、 行为风格与自身企业文化差异 和适应性 应强调凝聚力元素；晋升更多 分析型 稳定期 采用先内后外，内外置换的 原则。 一、卓越管理者的选人之道 招聘现状分析 1. 规划性缺陷，能够按照招聘计划执行的不足三分之一； 2. 科学性不足，基于主观经验的招聘方式占据了首要位置； 3. 专业性差距，招聘形式单一，招聘需求把握不准。 原因分析 1. 企业自身原因 2. 全社会人力资源发展现状 一、卓越管理者的选人之道 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1. 招聘计划要具有前瞻性： 招聘需要制定长远的计划。合理地将内、外部招聘相结合，平时 做好人才储备。 2. 清楚地了解各工作岗位所需的能力： 优秀的业绩表现是适合本岗位的工作者其能力和潜能创造的！ 3. 不断优化和调整现有招聘流程： 不同测评手段相结合，全方位、客观地对求职者做出评价！ 4. 对自身的人力资源体系进行梳理： 运用科学理念，建立关键岗位的胜任力模型，在客观用人、理性 用人上多下功夫！ 一、卓越管理者的选人之道 人力资本的循环与升值