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如何进行招聘管理创新 如何进行招聘管理创新 STEP-1 目前的招聘分析 STEP-2 案例分析：招聘失误的代价 STEP-3 雇主品牌塑造 STEP-4 招聘渠道评估 STEP-5 招聘频道建设 STEP-6 校园招聘 STEP-7 课程总结 招聘原因分析： • 现有员工离职被动招聘 • 组织发展与人才优化（人才不能适合未来需要） • 员工因不能胜任现有岗位而辞退，需要填补职缺 • 业务增长或拓展，导致组织规模需要扩张 • 业务转型及组织架构重组 招聘管理的困境： - 企业对优秀人才需求越来越大，要求越来越高 - 优秀人才在市场越来越稀缺 - 传统的招聘方式效果越来越差 招聘管理迫切 需要变革 案例阅读：招聘失误的代价 案例分析：招聘失误的代价  赛维的案例对于我们自己的招聘工作带 来什么教训和启发？ 如何让企业高层 重视人才招聘和人才吸引 二十一世纪什么最贵？ 竞争的本质是人才的竞争! 雇主品牌塑造 雇主品牌