1-2、主生产计划与粗能力需求计划.pdf

第五章第五章 主生产计划主生产计划  生产规划与主生产计划的概念  主生产计划基本原理与计算主生产计划基本原理与计算  粗能力计划计算  主生产计划的软件功能与应用 5.1 生产规划与主生产计划的概念生产规划与主生产计划的概念 E R PP 的 计 计 划 和 和 执 行 行 程 过 5.1 生产规划与主生产计划的概念生产规划与主生产计划的概念  销售与运作规划是销售与运作规划是一个对产品族的高层的计划过程个对产品族的高层的计划过程。销售与运作销售与运作 规划包括销售规划和生产规划。  销售规划包括对产品族总需求的预测销售规划包括对产品族总需求的预测。。  生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。  主生产计划（Master Production Schedule ,简称MPS）是对企业 生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段 的生产计划的生产计划。 5.1 生产规划与主生产计划的概念生产规划与主生产计划的概念  主生产主生产计划的需求来划的需求来源主主要有有以下几种途径种途径。 ①客户订单 ②预测 ③备品备件 ④厂际间需求 ⑤客户选择件及附加件 ⑥计划维修件 55.22 主生产计划基本原理与计算主生产计划基本原理与计算  5.2.1 MPS的时间基准  计划展望期:主生产计划的计划展望期一般应为 3~18个月，对于MPS，计划展望期应至少等于总的 累计提前期或多出3~6个月。  时时段（ Time Period ）:时时段是微微观计划的时间划的时间周期 单位，是把计划展望期进一步细分为不同的时间段.  时区是说明某时区是说明某一计划的产品计划的产品 （（物料物料））在某时刻处于在某时刻处于 该产品（物料）的计划跨度内的时间位置。 时区时区11：也称为需求时区也称为需求时区，是产品的总装提前期的是产品的总装提前期的 时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完 工的时间跨度工的时间跨度。 55.22 主生产计划基本原理与计算主生产计划基本原理与计算 时区2：也称为计划时区，在产品的累计提前期的时间跨 度内，超过时区1以外的时间跨度为时区2。 时区3：也称为预测时区，超过时区2以外的时间跨度为 时区3。 需求时界（Demand Time Fence , 简称DTF）：时区1与 时区2的分界点为需求时界。 计划时界计划时界 （（Pllanniing Tiime Fence , 简称简称PTF））：时区时区22 与时区3的分界点为计划时界。 计划确认时界计划确认时界 （（FiFirm PlPlanniing TiTime FFence , 简称简称FPTFFPTF ）：计划时界也称为计划确认时界。 55.22 主生产计划基本原理与计算主生产计划基本原理与计算 A产产品时时区与时与时界图示 55.22 主生产计划基本原理与计算主生产计划基本原理与计算 A产品各计划所处的时区分布图 55.22 主生产计划基本原理与计算主生产计划基本原理与计算 5.2.2 主生产计划的对象 主生产计划的对象主要是具有独立需求的物料和比较重要的物主生产计划的对象主要是具有独立需求的物料和比较重要的物 料。具有独立需求的物料可以是最终销售产品，也可以是组件。比 较重要的物料主要是指在瓶颈资源上加工或市场上比较紧俏，或采 购提前期较长购提前期较长，，很容易缺货的物料很容易缺货的物料。。 55.22 主生产计划基本原理与计算主生产计划基本原理与计算 5.2.3 主生产计划中有关数量的概念及计算  预测量预测量:通过销售预测确定的某时间段的市场需求通过销售预测确定的某时间段的市场需求，需求日期为销需求日期为销 售预测单上的需求日期。  订单量订单量：：由客户下达订单确定的需求量由客户下达订单确定的需求量，，是总的订单数减去已出是总的订单数减去已出 库的数量。  毛需求：指未扣除现有库存及预计入库量时的需求，包括销售订 单单、产品预测单对物料的独立需求和上层物料对下层物料的相关产品预测单对物料的独立需求和上层物料对下层