二建持续教育第章建设工程施工组织管理内容资料.pptVIP

第5章 建设工程施工组织管理 1.1 施工组织管理概述 1.2 施工项目经理部 1.3 施工项目经理 1.4 施工项目团队建设 5.1 施工组织管理概述 一、施工项目管理组织的概念及内容 （1）概念 为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项管理活动。 （2）内容 管理组织环节 依 据 内 容 组织设计 目标及任务 管理层次理论 责权对等原则 分工协作原则 信息管理原则 设计、选定组织系统；划分管理层次；设置部门、岗 位、工序；明确各层次、部门、岗位权限和职责； 规定部门间联系、协调原则和方法建立规章制度； 建立信息流通、反馈渠道，形成信息网络。 组织运行 激励原理 业务性质 分工协作 人员配置、业务衔接；职责、权利、立意明确；各部 门、层次、岗位人员各司其职、各负其责、协同工 作；保证信息沟通准确、及时，信息共享；人员培 训，考核和激励，提高素质和士气。 组织调整 动态管理原理 工作需要 环境条件变化 分析组织体系的适应性、运行效率；发现不足与缺陷 对原组织设计进行改革、调整或重新组合对原组织 运行进行调整或重新安排 5.1 施工组织管理概述 二、施工项目管理组织机构的作用 组织机构是施工项目管理的组织保证 形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥 形成责任制和信息沟通体系? 三、施工项目管理组织机构的设置 （1）设置原则 ①目的性的原则? ②精干高效原则 ③管理跨度和分层统一的原则 ? ④业务系统化管理原则 ?? ⑤弹性和流动性原则? ⑥项目组织与企业组织一体化原则? 5.1 施工组织管理概述 （2）设置的程序 项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责 人员及权利 检查及反馈 组织运行 确定项目目标 设 事 设机构 设人 实施 定职责、分层次 授权、定制度 实现目标? 是 否 四、施工项目管理组织结构的形式 （1）工作队式 特征 适用范围 缺点 优点 5.1 施工组织管理概述 公司工程部 土建 安装 试运转 土建 试运转 安装 质量技术 基础工作 要素管理 成本控制 进度控制 基础工作 要素管理 成本控制 进度控制 质量技术 项目经理部 （2）部门控制式 公司工程部 施工队 职能 职能 施工队（项目经理部） 职能 班组 班组 班组 班组 职能 职能 职能 特征 适用 优点 缺点 5.1 施工组织管理概述 （3）矩阵制 … 公司经理 职能部门 职能部门 职能部门 项目经理A 项目经理B 项目经理C … 特征 适用 优点 缺点 5.1 施工组织管理概述 （4）事业部 … 特征 适用 优点 缺点 5.1 施工组织管理概述 5.2 施工项目经理部 二、项目经理部的设立 （1）设立的原则 ① 根据管理组织形式进行设置 ② 根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置 ③ 建立有弹性的一次性组织机构 ④ 人员的配备要满足施工现场管理的需要 5.2 施工项目经理部 二、项目经理部的设立 （2）设立的程序 ① 确定项目经理部的管理任务和组织形式； ② 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位； ③ 确定人员及其职责、权限； ④项目管理目标分解； ⑤制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度； ⑥项目经理部正式成立。 5.2 施工项目经理部 （3）部门设置和人员配备 1)经营核算部门，负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力的配置与分配等。 2)工程技术部门，负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等。 3)物资设备部门，负责材料询价、采购、计划供应与管理，以及运输工具管理、机械设备租赁配套使用等。 4)监控管理部门，负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等。 5)测试计量部门，负责计量、测量、试验等。 ◆人员规模 由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员等，15—45人组成。 5.2 施工项目经理部 三、施工项目管理运作体系 （1）依据组织机构形式运作 ◇公司-项目部-职能部门-作业队等 （2）依据内部工作关系及组织层次运作 ◇项目部内部的三类业务部门： 生产系统、技术系统、经济系统 四、项目经理部的管理制度 （1）项目经理部管理制度的分类 ①按颁发者分类 企业颁发/项目经理部颁发 ? ②按管理制度约束力的不同分类 责任制度/规章制度 ? ③按管理制度的专业特点分类 施工专业类管理制度/非施工专业类管理制度 5.2 施工项目经理部 质量管理制度，安全管理制度，材料管理制度等 （2）