现代企业管理需求与解决思路.pdf

现代企业管理需求与解决思路 现代企业管理需求与解决思路 中国经济社会的现状  传统经济与知识经济并存  过剩经济与短缺经济并存  微利时代到来和买方市场的形成  在十倍速时代，变革、创新成为主旋律  不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规  由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束  由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始 21世纪的五大新要素  管理时代：管理力量大于资本力量；  人力时代：白领力量大于蓝领力量；  民营时代：民营力量大于垄断力量；  金融时代：虚拟力量大于实业力量；  速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。 一、企业和企业领导人 一、企业和企业领导人 当前国人商务活动的心态  游戏规则  无信仰  信用低  急功近利  山头思想  他律 中国500家企业的调查  83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格  100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量  如何提高竞争力？ 中国公众调查 中国公众调查  北京、上海、广州公众对中国企业的印象 第一印象：自吹自擂 第一印象：自吹自擂 第二印象：降价 第二印象：降价 成功是失败之母——研究失败 国外的例子： 国内的例子：  苹果电脑公司的遭遇  沈阳飞龙集团  阿迪达思与耐克之争  珠海巨人集团  瑞士钟表业的困境  济南三株集团  巴林银行的盛衰  郑州亚西亚集团  王安实验室（电脑）  红高粱快餐  百龙矿泉壶 公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果  跨国公司的平均寿命是40——50年  1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹  在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年  多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段  长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力  长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力  长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验 企业生命曲线1：标准企业的生命曲线 企业生命曲线1：标准企业的生命曲线 规模 规模 1. 初创期 1. 初创期 2. 生存期 2. 生存期 3. 盈利期 3. 盈利期 4. 成长期 4. 成长期 5. 成熟期 5. 成熟期 6. 衰退期 6. 衰退期 1 2 3 4 5 6 时间 时间 企业生命曲线2：循环发展生命曲线 企业生命曲线2：循环发展生命曲线 规模 规模 时间 时间 企业生命曲线3：小步调整生