【招聘技巧】招聘与评测技能之跟踪录用.pdf

招聘与评测技能 跟踪录用 员工录用 • 筛选过程是从建立起来的被招聘者蓄水池中，通过不同的 方法挑选合格的求职者； • 录用就是最终决定雇佣的应聘者，及分配给他们岗位的过 程。 录用过程 • 是招聘过程的一个阶段性句号和总结 • 是企业人力资源形成和配置过程的一个重要部分 • 录用之后，还要对招聘来的新雇员进行适应性培训 员工录用过程 确定人选，做出初步录用决定 确定人选，做出初步录用决定 背景调查 通知应聘者 背景调查 通知应聘者 入职体检 确定薪酬 入职体检 确定薪酬 办理人事档案转移手续 办理人事档案转移手续 签订试用合同或聘用合同 签订试用合同或聘用合同 试用期考核 试用期考核 正式作出录用决定 正式作出录用决定 任务1.录用决策 1.做出初步录用决策 • 某公司招聘一名人事经理，经过多轮选拔，最后确定了 两名候选人：小王和小李。 • 但是招聘小组对两名候选人的最终人选意见不一。 候选人基本资料表 本职工作 以前的工 姓名 性别 学历 年龄 录用决定 经验 作表现 企业管理 小王 男 30 6 良好 可录用 学士 人力资源 小李 男 30 5 良好 可录用 管理学士 决策过程 • 面试中，两人表现旗鼓相当。 • 招聘小组两方各执一词： 一方观点：小王踏实、稳重，有多年的管理经验；  另一方的观点：小李擅长人际沟通技巧，专业基础扎实，有多年的工 作经验。 • 双方争执不下，最后依据定量化考评要素分析的结果，做出录用决 策。 两人的综合评价要素得分表 权重 小王得分 小李得分 考评要素 （% 要素得分 要素得分 ） （满分：120分） 加权得分 （满分：120分） 加权得分 专业知识 12 10 1.2 14 1.68 人际沟通技巧 15 12 1.8 14