第二章 安全目标管理标准.pdf

第二章 安全目标管理标准 文件名 安全目标内容及标准 电子文件编码 AQGL-A02-001 页码 2-1 一、安全目标的定义 安全目标指企业在一个时期内围绕安全目标制定措施、考核细 则，层层分解、落实；职责明确，定期考核，奖惩兑现，达到现 代安全生产目的的科学管理方法。 二、安全目标的内容 1.工伤事故控制指标有：死亡率、重伤率、负伤频率、直接经 济损失等。一般以千人死亡率、重伤率来计算事故指标。根据行 业的特点，也有以工作量来计算事故指标的。 运输：以百万车/公里来计算事故指标。 基建：以百万元产值来计算事故指标。 2.工业卫生指标：主要为尘、毒、噪音治理的合格率。 三、安全目标的标准 企业应遵循制定安全目标的原则，以本系统内外部的信息为依 据，使安全目标具有可靠性、可行性、可比性三条标准。 1.可靠性：将本企业近三年的工伤事故系统地逐一进行分析， 按人、机、环境三要素画出因果图，找出原因，针对薄弱环节， 主要采取预防措施，广泛深入地在员工中进行宣传教育，杜绝重 复事故，控制各类事故发生，制定最佳安全目标。 2.可行性：一定要从本企业的装备、环境、人的素质等实际情 况出发，防止脱离实际制定高指标而挫伤员工的积极性。只有制 文件名 安全目标内容及标准 电子文件编码 AQGL-A02-001 页码 2-2 定符合实际具有可行性的目标，才能调动全体人员的积极性。 3.可比性：要在可靠性、可行性基础上，增强现代安全生产竞 争意识，在本行业、本系统上下左右都要进行比较，使安全目标 具有可比性，以激发员工的荣誉感。 四、安全目标管理的作用 1.合适的目标能够充分激励和调动全体员工的积极性、创造 性，起到导向作用。 2.以数值为安全目标，责任明确，便于检查和考核，对企业和 责任者起约束作用。 3.目标管理有利于加强企业全面计划管理，提高管理水平和经 济效益，对促进安全工作科学化和员工素质的提高，将起推动作 用。 文件名 安全目标管理标准要求 电子文件编码 AQGL-A02-002 页码 2-1 一、领导支持、理解，并积极实施安全目标管理 1.在深入了解企业具体情况的基础上，制定企业的总体目标， 以及车间、班组基层单位直至个人的目标。 2.管理者要对整个目标进行计划、指挥、组织、监督和调节工 作，从而能以每个工作人员的最终成果，考核评价员工的能力。 二、抓紧对各级人员的思想教育，确保全体员工对安全目标管 理有正确的统一认识 1.要使中、下级管理者认识到，他们是企业安全管理中主要的 管理、监督层，是促进目标管理的重要因素。 2.必须克服安于现状、墨守成规的不良倾向，不但要完成自己 的管理目标，还要对全体员工进行督促、教育，充分发挥他们在 目标管理中的积极作用。 三、要抓好企业的安全管理基础工作 这直接关系到安全目标制定的完整性。例如，为了把员工因工 负伤频率指标和保证措施制定的既先进合理又切实可行，就必须 掌握历年来事故统计资料和对事故起因、事故类型、伤亡情况等 各类分析结果的资料。 诸如这类事故分析资料、职业病统计资料、尘毒监测情况、危 害治理结果等，均属于安全管理的基础工作，必须抓好。 文件名 安全目标管理标准要求 电子文件编码 AQGL-A02-002 页码 2-2 四、安全目标管理必须全员参加，每个员工都承担一定目标值