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目标成本管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 344 海尔地产(集团)有限公司 文件编号 制度汇编 版本/修订 试行 1. 目的 1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的 重要手段。 1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归 口分级、全过程管理。 2. 范围 适用于海尔地产集团下属各公司。 3. 术语和定义 3.1目标成本文件：目标成本管理所使用的文件，分为三个部分：《项目目标成本》、 《项目目标成本责任书》、《动态成本月评估》。 3.2《项目目标成本》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的 总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括 各专业工程造价指标及各种费用指标。 3.3《项目目标成本责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括 控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 3.4《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本 控制建议。 4. 职责 4.1管理层的组成 4.1.1 目标成本的批准与发布：海尔地产集团总裁、主管副总裁。 4.1.2 目标成本的编制、指导与监控：成本管理中心、财务管理中心。 4.1.3 目标成本执行：区域公司、企划营销中心及工程管理中心等。 4.2管理层的主要职责 4.2.1 集团总裁、主管副总裁职责： 4.2.1.1审批并签发项目目标成本； 4.2.1.2 审批并签发修订后的目标成本； 4.2.2 成本管理中心、财务管理中心职责： 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -- 345 海尔地产(集团)有限公司 文件编号 制度汇编 版本/修订 试行 4.2.2.1 成本管理中心负责工程目标成本的编制，包括开发前期的报批报建，开发 前期的勘察、设计、主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中 的工程管理费； 4.2.2.2 财务管理中心负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开 发间接费中的区域公司工程管理费、集团管理费、财务费用、资本化利息、销售、物 业完善费； 4.2.2.3 成本管理中心组织目标成本的汇报工作； 4.2.2.4 成本管理中心定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情 况，并提出成本控制的指导性意见； 4.2.2.5 建立健全目标成本管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其 相关规范、制度。 4.2.3 成本实施部门及下属开发企业职责： 4.2.3.1 遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动； 4.2.3.2 配合并接受集团成本管理职能部门的指导与监控； 4.2.3.3 根据目标成本