东莞永亨目标管理手册第三部分 如何制定部门工作计划.pdf

第三部分 如何制定部门工作计划 主要内容 • 一、管理者必备技能之计划管理 • 二、如何制定好部门工作计划 • 三、如何有效提高本部门KPI • 四、解决问题常见方法 2/47 什么是管理？ • 管理不等于指挥、控制或约束；更不是用权力、威胁、利 益引诱让他人服从 • 管理是通过他人达成组织目标； • 管理者是动员他人实现自己的想法的人。 – 管理是借力，是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技 术； – 管理是交换，但又不仅仅是交换。 3/47 管理者凭什么管理？ 组织好部属 组织好自己 时 绩效 人员 团队 角 间 自 目标管理 管理 管理 管理 色 我 管 认 认 理 知 知 建立有效的工 在职辅导 沟通 计划 作关系 管理 解决问题 影响 团队文化 授权 激励 员工职业 绩效评估 生涯规划 目标管理与计划管理是合格管理者 4/47 的基本技能 计划管理是企业内部管理的主要手段  计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。  计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。  在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了  在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了 计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。  计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。  计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。  “预则立，不预则废”  “预则立，不预则废” 为什么要做计划  计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。 为什么要做计划  计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。  计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。  计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。