人力资源管理 第二章课件教案.pptVIP

2．“复杂人”假设理论有下列基本观点： 1）人的能力与需要是复杂的。 2）人在同一时间内的需要与动机是复杂的。 3）人的需要的表现形式是复杂的。 4）人具有对各种复杂管理模式的适应性。 3．在超Y理论指导下的人力资源管理方式，主要有下列特点： 1）树立权变的管理观念：管理者应注意运用权变论的观点看待管理中的人和事，把人看成是因时、因地、因事而变的复杂人。 2）采用权变的管理模式：要根据内外环境及条件的变化，采用相应的管理模式。 3）运用权变的管理方法：管理的具体方法上不能“一刀切”、简单化，而要具体问题具体分析，灵活多样地选用不同的管理方法。 五、Z理论 1．Z理论的提出： 20世纪80年代美籍日裔学者威廉·大内从比较管理学的角度提出的一种新的人力资源管理理论。 2．Z理论的主要观点： 1）人能相互信任。因为生存环境相同，价值目标一致，使组织成员之间可以产生相互信任感。 2）人与人之间具有亲密性。在相互信任、相互支持的基础上形成人际之间的亲密关系，使人愿意为他人和团体服务，甚至做出某种牺牲。 3）人与人之间具有微妙性。人际之间既可以相互沟通，又可能因各种矛盾使人际关系陷入僵局。 3．Z理论指导下人力资源管理模式的主要措施： 1）注重目标沟通。为了促进人与人，尤其是管理者与被管理者之间的相互信任，必须使组织的目标与宗旨为全体组织成员理解和接受，同时齐心协力贯彻这一