人力资源管理——员工录用教材编辑.pptVIP

员工录用 一、员工选拔的重要性 1、员工的选拔环节非常重要 第一，一定要争取招聘到合格的员工。 第二，员工的雇用成本是很高的。 第三，员工的选拔工作还可能要受到劳动就业法规的约束，这也使招聘程序变得特别重要。 第四，员工测评不仅能够帮助企业制定员工雇用的决策，也能够帮助企业制定晋升决策。 2、组织越大，应征者越多，越需要采用有效标准化的程序和测评技术进行筛选 招聘、晋升或调动，均需要根据不完全的信息，作出人力资本使用的决策。 表5-1组织与工作申请人之间的信息配比 工作申请人 组织 需要的信息 发送的信号 发送的信号 需要的信息 工作任务 工作安全性 工作条件 主管 同事 职业前景 报酬 福利 公正性 简历 申请 背景情况 推荐人 面试表现 着装 待人热情程度 对公司的了解 对职位兴趣陈述 测试成绩 广告 公司形象 薪酬 背景调查 面试 对申请人的兴趣 测试 知识 技能 忠诚度 创造力 适合程度 业绩 灵活性 培训潜力 晋升能力 离职可能性 二、员工测评的可靠性 工作申请人与组织之间信息不对称。 1、在招聘员工过程中，选择方式实际上隐含着以下假设 第一，企业收集到的关于申请人的工作经验和态度等特征方面的信息是精确的。 第二，收集的信息与未来可能的工作绩效之间存在着密切的联系。 第三，所收集的关于工作申请人的信息，可以被用来对每个申请人未来的工作绩效水平做出精确的预测。 2、员