企业人员计划的制定教学介绍.pptVIP

蓝国庆 lu626@163.net 2.设定管理跨距的要素：????(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。????(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。????(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 ? (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。????(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。????(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。????(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 八、劳动定额管理 劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗的标准。劳动定额有两种基本的表现形式，即时间定额（或者工时定额）和产量定额。时间定额与产量定额互为倒数，成反比例，即时间定额越低，产量定额越高。 劳动定额的作用 可以概括为两个基本方面，即组织生产和组织分配。具体表现在： 1）组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段； 2）编制计划与组织生产的重要依据； 3）正确组织劳动与合理定员的基础 劳动定额的种类： 1.）现行定额：是反映当前生产技术组织水平并在当前生产（或施工）中使用的定额，它要随着生产技