企业战略管理竞争对手分析 苏宁,国美(郑强) - 上交版内容资料.pptVIP

vs ;苏宁电器简介;国美电器简介;企业战略群组分析;; （家电集中度）是横向纬度，（家电销售额）是纵向纬度 SG1:苏宁，国美 苏宁和国美已经成为中国家电零售业的两大巨头。 香港最大的两大社团洪兴社与东星社的争斗。 国美与苏宁，一南一北，恰似龙争虎斗。一个雄踞北京，一个坐断南京，犹如狮虎；而在家电零售行业，国美与苏宁的争霸，自各自成为全国性巨头开始就已经开始。规模急速扩张。几乎是有国美处就有苏宁，有苏宁处就有国美 ;;;;双方雷达图对比分析;波特竞争对手分析模型：;竞争对手国美;国美优势： ;国美电器最易受攻击的地方和预期反击行动：;苏宁长短期目标：;短期目标：5年内，苏宁信息化未来发展战略将分为两个方面进行，一是打造国际化的竞争能力，二是根据企业的特征转型。重点在于信息化，这是一门技术，也是一门管理的方法，更是企业内在核心经验应用的一个方面，信息化最终目的就是为企业管理进行服务。而苏宁的信息化体现在三方面：一是在前端打造智能的购物渠道，二是企业内部建立智能的管理系统，三是在消费者家居生活过程中提供智能的服务。 ;对自己的假设：苏宁是一个智慧企业，苏宁是一家国际化的高科技企业。;苏宁现行战略;苏宁优势：;;;苏宁劣势：;规模对比分析;国美营销战略;谢谢您的观看，不足之处恳请指正