2011年佳兆业地产成都公司目标与行动全员沟通会.pdf

会议纪律 会议纪律 【1】 勿让您的手机铃声在会场响起； 【2】 勿因迟到早退或是频繁进出让您成为会场焦点人物； 【3】 勿在非讨论时间内安排讨论内容。 如有以上不符现象，您的部门经理将为您承担责任！ 2011年佳兆业地产成都公司 目标与行动全员沟通会 规 模 ● 梦 想 成都佳兆业2011 行动与目标全员沟通会 成都佳兆业2011 行动与目标全员沟通会 • 内容纲要 • 内容纲要 【一】 回顾2010 【二】 经验分享 【三】 2011目标与行动 【一】 回顾2010 2010，完美答卷 业绩指标完成情况: 下属公司年度业绩指标 年度目标值 实际完成值 备注 签约收入 68006.72万元 净利润 17855.82万元 回款额 68310.58万元 财务 融资额 60000万元 费用控制 管理费用率=管理费用/签约收入 管理费用 管理费用率目标值为1.87% 营销费用率=营销费用/签约收入 营销费用 营销费用率目标值为3.00% 客户总体满意度 客户 6 项目开发节点达标率 节点按时完成 30万＞变更金额≥10万:平均每个项目2次 重大签证变更数 内部运 变更金额≥30万:0次 营 签证变更成本变动率 3% 工程质量综合合格率 85% 学习与 关键人才到岗率 按编制表到岗时间按时到岗 【一】 回顾2010 1、项目开发 2、销售 回顾2010 成都“佳”速度 3、团队 4、拓展 5、客服服务 1个项目— ５个项目 丽晶港 现代城 上品 南充佳兆业广场 南充君汇上品 【一】 回顾2010 目 项 港 晶 丽 1、项目开发 2、销售 3、团队 4、拓展 5、客服服务 • 一期4月3 0日顺利交房、二期11月12日提前交房； • 三期4月24日按时开盘，主体封顶提前２０天； • 四期、五期分别于11月10日、 12月4日提前开 盘； • 六期场土方开挖于１２月１０日开始。 全年共获得集团双月检查三次第一名、 两次第二名的良好成绩