目标管理制度.pdf

山西金晖煤焦化工有限公司 目标管理制度 盛勤管理咨询 2003 年 12 月 1 目录 第一章 总则 ··········································································································· 1 第二章 目标的设定································································································ 1 第三章 目标的执行································································································ 3 第四章 公司的目标管理························································································ 3 第五章 部门的目标管理························································································ 4 第六章 岗位的目标管理························································································ 5 第七章 考核结果的运用························································································ 7 0 山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度 第一章 总则 第一条 为提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施 公司的发展战略和规划，客观、准确地评价部门和员工的工作绩效，使企业对员工的使 用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业及相关政策提供信 息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。 第二条 目标管理是公司的基本管理制度，公司及所属各部门、各岗位的工作都要围 绕目标进行。 第三条 公司目标管理应遵循以下原则： （一）有监督的授权原则； （二）责权利相统一的原则； （三）结果为主，注重过程； （四）公开、公平、公正。 第四条 公司人力资源部为目标管理及考核的归口管理部门，负责公司目标管理制度 的制定、修改、解释、实施和培训。 第五条 公司设立考核委员会，由总经理任考核委员会主席，负责对全公司考核工作 进行指导、监督、检查和协调。 第六条 各部门设立考核小组，由各部门负责人任考核小组长，负责各自部门的考核 工作。 第七条 本制度的适用范围是公司及所属各部门和岗位。 第二章 目标的设定 第八条 公司的目标管理分为三个层次： 1 （一）公司目标； （二）部门目标； （三）岗位目标。 第九条 目标管理的程序是：