实现目标的方法.pdf

深圳市鹏源企业管理咨询有限公司 实现目标的方法 HAPPY 学习 目录 一、目标的重要性 二、WBS任务分解法--任务分解，寻找每个任务的突破点 三、SMART原则详解--制定工作计划任务遵循原则 四、时间四象管理法--工作实施的好帮手 五、工作检查方法--一听、二看、三核对 彼得.德鲁克的问题 是先有工作 还是先有目标？ 1 6 3 4 7 8 9 10 13 5 8 2 6 1 6 15 7 10 6 7 1 4 3 7 9 6 12 8 4 3 6 4 0 7 5 6 0 4 7 9 5 6 4 4 7 德鲁克论经营管理 1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的“ 目标管 理”的概念； 2、其后他又提出“ 目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有 了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作； 中国企业经营管理的重要误区 问题导向 VS 目标导向 不可预见 可预见 救火 策略（方法） 被动 主动的行动计划 后知后觉！ 先知先觉 举 例 如果人事部本月的目标是这些？ 招聘完成率--80% 员工离职率--8% 培训合格率--90% 目录 一、目标的重要性 二、WBS任务分解法--任务分解，寻找每个任务的突破点 三、SMART原则详解--制定工作计划任务遵循原则 四、时间四象管理法--工作实施的好帮手 五、工作检查方法--一听、二看、三核对 WBS工作分解结构 WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最 底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任 务原则上要求分解到不能再细分为止。 WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟 通;一对一个别交流;小组讨论  WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰;逻辑 上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含 临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚意 义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才 能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排 工作时间表。 WBS工作分解结构示例 一起来练习任务分解吧！ 列出每一项任务可能的阻碍及解决办法。 列出实现每一项任务所需的技能、知识。 列出为达成每项任务所需的合作对象和资源。 目录 一、目标的重要性 二、WBS任务分解法--任务分解，寻找每个任务的突破点 三、SMART原则详解--制定工作计划任务遵循原则 四、时间四象管理法--工作实施的好帮手 五、工作检查方法--一听、二看、三核对 SMART原则  Specific ——明确性  所谓明确就是要用具体的语言