首创置业人力资源项目建议书.pdf

九略管理顾问 首创置业有限公司 首创置业有限公司 人力资源项目建议书 人力资源项目建议书 2002.08 2002.08 1 机密 九略管理顾问 ¶ 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 ¶ 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 ¶ 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 ¶ 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 ¶ 对项目运行具体行动计划的建议 ¶ 对项目运行具体行动计划的建议 2 机密 九略管理顾问 九略对项目背景及项目使命定位的理解 九略对项目背景及项目使命定位的理解 项目背景： 项目背景： 2002 年首创集团进行了重大战略重组 2002 年首创集团进行了重大战略重组 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中， 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中， 初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整 初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整 合，现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资 合，现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资 源管理系统进行整合。 源管理系统进行整合。 构建首创置业统一的人力资源管理系统 项目使命： 构建首创置业统一的人力资源管理系统 项目使命： 3 机密 九略管理顾问 九略对项目目标的理解 九略对项目目标的理解 依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相 应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力 资源管理问题为目标： 目标-1 ： 目标-1 ： 建立集团新的统一的绩效考核体系 建立集团新的统一的绩效考核体系 目标-1 ： 目标-1 ： 形成集团新的统一的薪酬管理体系 形成集团新的统一的薪酬管理体系 4 机密 九略管理顾问 九略建议项目运作遵循以下的基本理念 九略建议项目运作遵循以下的基本理念 绩效考核 考核是强化企业文化的载体 考核应传递企业的战略意图、目标和任务 考核是人员任用和职务升迁的依据 考核是进行人员培训的基础 考核是价值分配的支持系统 考核是对员工进行激励的手段