企业战略管理(48-1)导论内容资料.pptVIP

企业战略管理;课程学习注意事项;学习要求;作业要求;成绩构成;读书资料;参考文献及网站1;参考文献及网站2;视频资料;影像资料的思考;现实企业的生存发展问题;战略背景;课程学习目标;本门课程学习应形成的能力与知识;课程计划安排1;课程计划安排2;企业战略管理概论 ;本章要求;§1 企业战略的概念;波特的界定;战略的含义与特点;战略的本质和焦点20;焦点——竞争优势;企业战略的内涵;企业战略的认识三阶段;§2 企业战略的构成要素与层次;构成要素（现代教材观点）;构成要素（安索夫观点）;战略层次;公司层战略/总体战略;业务层战略/竞争战略;职能战略;多元化公司的战略层次;单业务公司的战略层次;公司各种战略的网络结构关系;三个层次战略的比较;§3 企业战略管理过程;有几种影响力较大的见解;三问题三假设三出路论;企业实际战略构成;;企业战略的作用;战略管理原则;战略管理??职能管理的区别;§5 企业战略管理理论的演变;* （国外60年代初，国内90年代末）： （1）需求结构升级（吃、穿、用、住、行、乐、教……） （2）技术进步加快（产品、技术、工艺、知识更新换代） （3）企业间竞争加剧（供过于求，“买方”市场） （4）经济全球化、一体化（“地球村”之说） （5）各方限制增多（资源、环境、社会等） （6）体制转变加速（对中国尤甚）; * 国外：产生于60年代初的美国，后传