中层管理干部培训系列之一——方针目标管理及执行计划.pdf

宁波威霖塑料制品有限公司 中层管理干部培训系列之一 方針目标管理及执行计划 主讲:朱伯岗 2004.11.29 -1- 方針目标管理及执行计划 =目標管理＋策略規劃＋日常管理 ‧‧在時間上，中長期方針與年度方針相結合。 ‧‧在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。 ‧‧在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。 ‧‧在管理上，利用PDCA的運轉。 ‧‧目標、策略、行動、方向相一致。 ‧‧重結果，更重過程。重突破，更重日常維持與改善。 -1- 目標管理的缺失 (1)如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短期目標 的達成，而犧牲了長遠的目標。 (2)各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主 義的情況發生。 (3)公司的資源未能做最佳的分配。 -2- 方針管理的定義 一、方針的定義 公司長期發展方向目標 基本方向 及策略 年度總公司目標 方針 目 標 各部門目標 達成年度目標的方策 方 策 、方案及計劃 -3- 方針管理的定义 -4- 方針管理架構圖 -5- 方針展開之架构图 總經理方針：目標、方策 處長方針：目標、方策 事業部經理方針：目標、方策 部門經理方針： 部門經理方針： 目標、方策、衡量標準 目標、方策、衡量標準 課長方針 課長方針 目標、方 目標、方 策衡量項 策衡量項 目與標準 目與標準 -6- 方针的类别 1.基本方針 2.中長期方針 3.年度方針 4.總經理方針 5.部門經理方針 6.課長方針 -7- 基本方針、中長期方針與年度方針的關 連圖 年度方針 中長期方針 基 本 方 針