唐麟的讲稿.PPT

* * 浅 谈 生 产 管 理 ———江铃车架厂生产管理之浅见 2005春工商管理本科 唐 麟 管理的定义：即管又理 管——监管（监督、管理）一切的生产过程 理——理顺不合理的流程 生产管理——监管生产过程的每个环节，理顺优化生产流程。 生产管理的定义： 计划先导 过程控制 适时协调 执行到位 检查反馈 达成目标（修正与实施） 循环提升 计划先导 合资制造部、股份物流部、股份OEM部、结合本厂库存 A、本厂计划编制依据（本厂产能、各车间反应适应 能力，人力资源状况） 计划变更（以市场为导向的生产模式） 各种资源整合讨论 应急计划 逐步实施到位 B、滚动计划反应不能实施 1个月响应应对效果 过程控制 1、月计划的合理性 已经过厂各部门评审 车间生产能力的状况 目标进度——完成率状况 月度计划完成率 过程生产的协调（人、机、料、法、环） 2、外界计划的调整：影响车架厂内部计划调整的（冲压、焊装、涂装）相应后果 3、未实施到位的应急处理和有效机制 A、应急方案——备选的各阶段 B、有效机制——汇报、评估、防御机制的建立 适时协调 1、过程中的任何问题处理，职能人员了解问题 即时解决问题 按正常流程处理 最有效地 方法执行（如停产、补产、职能科室现场解决等） 2、督促整改计划的完成并作记录。 3、协调配合部门之间的工作进度，掌握生产节点、 责任人、执行状况。 执行到位 职能人员： 监控到位（完成是否、质量如何） A、未到位者，后续改进计划和实施效果 B、长期未能解决的问题，出具体改进计划，包含责 任人，内容，时间节点，完成效果等。 检查反馈 1、检查反馈的模型 干扰 输入 比较 过程 输出 反馈 2、模型的含义： 输入：一切要实施方案的前提条件 输出：实际的结果 过程： 系统所赋予的经过数学性运算出的经验公式 反馈：输出的结果反馈的输入（含主动与被动的两种模式） 比较：某个输出的结果与输入期望值之间的差距。 反馈频率：多长时间反馈一次与反馈的时间比值，一个时间 周期内反馈多少次。频率会影响控制的最终结果。 达成目标 1、何为达成目标 最终结果与最初期望值一致 2、达成目标的几个步骤： A、目标的定义： 目标的定义：即符合SMART（可衡量、有实效、有责任人、有行动方案、可追溯）原则，能够实现的条件。 B、目标的管理目标分解实施达成生产计划的最终达成，需要完成各车间及目标。 C、目标的分解：将最终目标分解成为车间的目标。 3、行动方案： 每个目标必须分解成具体可实施的行动方 案，每个行动方案必须具有责任单位、内容、记录 和唯一责任人。 循环提升 1、生产会 2、评审和汇总 3、今后的工作思路 生产会 1、生产会召开前的几个输入准备 A、上个月的完成情况和下月计划 B、执行过程中的安全检查 C、执行过程中的现场及环境检查 D、执行过程中的设备检查 E、工装夹具及工位器具的检查 2、生产会过程的具体事项 A、考虑完成任务的设备状况 B、考虑完成任务的人力资源 *