南海股份组织管理项目建议书.pdf

机密 南海发展股份有限公司管理咨询项目建议书南海发展股份有限公司管理咨询项目建议书 (2004年12月16 日) 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 录 11、项目的背景和目标项目的背景和目标 2、战略梳理研究框架 33、组织管理研究框架组织管理研究框架 4、人力资源管理框架 55、本项目的设计思路本项目的设计思路 6、本项目的其他说明 77、项目团队情况介绍项目团队情况介绍 8、附件： （1）和君创业基本情况 （（22））和君创业咨询特色和君创业咨询特色 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 1、项目提出 （（1 ））前言前言 南海发展股份有限公司（以下简称“南海发展”）以设立于1992年12月，1999年 1111月通过资产置换与收购月通过资产置换与收购，，使主营业务由贸易转为自来水生产与供应使主营业务由贸易转为自来水生产与供应，，成为南海区最大成为南海区最大 的供水企业。公司注册资金为20851万元，具有独立法人资格和城市供水资质。2000年 12月，经中国证监会批准在上海证券交易所上市交易，成为南海首家国内A股市场上市 公司。截止2003年底，公司总资产为93613万元，净资产为77302万元，当年实现总收入 25539万元，利润总额10821万元，其中主营业务收入的90%以上来自城市供水。 南海股份立足主业，综合发展，在做大做强供水主业的同时，不断开拓进取，发展 其他领域业务。按照企业中长期发展战略，凭借良好的一体化管理优势和资本优势，公 司正向污水处理等城市公用事业拓展司正向污水处理等城市公用事业拓展，，以促进公司整体规模和综合素质的进一步提高以促进公司整体规模和综合素质的进一步提高，， 为地区的经济发展和社会进步做贡献。 公司决策与经营管理者为了顺应市场化趋势公司决策与经营管理者为了顺应市场化趋势，，基于公司战略合理分配资源基于公司战略合理分配资源，， 提升内部管理，围绕企业的核心业务建立适应未来企业发展的高效、灵活和有 效管控的组织管理体系，拟请外脑帮助企业提升组织与内部管理水平。 机密 2 和君创业 1、项目提出 （2 ） 项目提出 南海发展的领导作为长期在城市公用事业经营的企业家，有着丰富的行业 操作经验和企业管理经验操作经验和企业管理经验，，并且取得了较大的成就并且取得了较大的成就。。公司现已进入了新的历史公司现已进入了新的历史 发展阶段，企业领导已经从战略的高度理性地对企业所处的行业环境及趋势、 内外资源及未来战略定位等问题进行了研究内外资源及未来战略定位等问题进行了研究、、梳理梳理，，在此基础上需要解决企业在此基础上需要解决企业 组织运营和管控等方面的内部管理问题。 公司希望借助外脑引进市场化的管理理念和先进的组织管理体系公司希望借助外脑引进市场化的管理理念和先进的组织管理体系，，重新重新理理 性审视企业组织管理体系，找到与国内外同类企业的差距，抢先一步，与市场 接轨，系统总结和设计一整套企业组织运营与管控管理系统，并对部门和岗位 职责进行描述及对业务流程进行优化等。 我们认为：为了实现未来企业战略目标，需要通过全面