新时期劳动定额管理的若干对策.PDFVIP

第 15 卷 第 11 期 山西高等学校社会科学学报 V ol. 15 N o. 11 (2003 年 11 月) 　 　 SOCIAL SCIENCES JOURNAL OF COLL EGES OF SHANXI 　 (N ov. 2003) 新时期劳动定额管理的若干对策 桑　华 (神东煤炭公司 ,陕西　榆林　719315) [ 摘　要] 通过对神东煤炭公司定额工作现状的分析 ,我们可以明确制定、实施统一定额标准的意义和定额标准 的具体措施以及今后定额管理工作的发展方向。 [ 关键词] 劳动定额 ;标准 ;管理 ;对策 ( ) [ 中图分类号] F243 　[ 文献标识码] B 　[ 文章编号] 1008 - 6285 2003 11 - 0068 - 02 　　现在 ,有些新型的现代化生产企业 , 以其良好的资源条 的科学准确是一个循序渐进的过程 ,现行《手册》中的采掘 件和先进的装备优势 ,在同业中独树一帜 ,但在劳动工效研 标准基本符合实际 ;生产准备部分还需通过重新写实有待 究、实行计件工资分配上还没有建立起一套完整科学的管 于进一步的完善 ;个别生产辅助部分定额还有缺项的地方 , 理体制 ,一定程度上影响了生产单位的积极性。因此建立 需补充建立 , 以满足实际结算的需要。生产现场原始记录 定额管理体系并用定额管理手段进行生产单位的劳动组织 资料收集不完善 ,统计分析台帐不健全 ,不利于今后定额标 和工资管理显得极为迫切而重要。笔者试以神东煤炭公司 准的补充和完善。 为例对这一问题进行成因浅析和对策初探。 5 《定额结算管理办法》的可操作性不强。年初按定额、 标准编制的各矿井年度工资计划 ,只计算了正常采掘时的 一、新时期劳动定额管理现状 工资 ,生产准备、工作面出现的条件差异等增支因素未予考 神东煤炭公司劳动定额管理经过标准的编制、人员培 虑 ,导致月度实际结算的定额工资超出年度额工资计划 ,给 训、试行及全面推广应用一系列工作 ,截止目前 ,组织体系 工资总额的控制带来困难。实际发生后按比例折算或不予 已经形成,管理办法已初步建立 ,体系运行已全面开展。但 结算 ,定额结算与实际生产相脱节 ,影响了定额工作的正常 从定额管理的运行情况来看 ,还未真正纳入轨道 ,影响着劳 运行。 动定额的正常实施运行 ,制约着今后的顺利发展。其主要 二、强化劳动定额管理的对策 因素有以下几个方面: 1 、思想观念不能同步。长期以来公司实行经验型工资 要把定额贯彻到生产中去 ,让员工掌握并组织完成和 分配模式 ,人们习惯了此种办法 ,加之劳动定额分配办法固 突破定额 ,充分发挥其作用 ,促进生产发展 ,提高劳动生产 有的操作复杂、工作量大的特点 ,求简恶繁的心理一定程度 率 ,提高企业经济效益 ,必须对症施治。 上还存在 ,对劳动定额的意义和利用定额管理促进劳动组 1 、做好定额的宣传贯彻工作。定额的贯彻执行并不单 织的作用认识不够 ,推行定额的主动性差。 纯是个别单位和个别业务部门的事情 ,需要党政领导部门、 2 、定额组织体系运行的有效性不足。公司、矿、队三级 技术组织