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孙斌课程大纲HR-10
《职位分析操作实务》
一、职位分析理念及其重要性认知
职位分析概念解析
职位分析的一般原理
职位分析的重要结果
职位分析的深度内涵
-组织资源的合理配置
-实现组织的优化高效
-工作跨度与工作量的基本均衡
-满足岗位测评的需求
-满足人力资源活动的基础需要
二、职责的确认与职位的设置
厘清部门职责的两大方法
-如何明确厘清部门职责
职位调研的内容与方法
-如何实施职位调研
-如何保证职位调研信息的真实性
职位设置的一般原则
-如何发现现有职位设置的问题
岗位设计与岗位编制的确定
-如何通过工作量分析进行定岗定编
定岗定编与企业组织战略定位分析
案例：职位调研表的设计示例
三、职责边际厘清与描述的技术
如何对重点职责分工进行定位分析
如何实现工作跨度与工作量的基本均衡
如何界定职位的责任程度
如何避免职责重叠/交叉/真空
如何正确理解“人人有事做，事事有人做”
对未知及协同性工作的处理方法
职责描述语言的技术与标准
案例研讨：职位职责描述举例与演练
四、职位任职资格模型的构建
任职资格模型的概念
如何依据企业人才战略构建任职资格框架
任职资格细化分级的长远意义
职位要求的分级方法
-如何对品质要求进行分级（如需要）
-如何对专业能力进行分级（幅度＋深度）
-如何对管理能力进行分级（幅度＋深度）
-如何对领导能力进行分级（幅度＋深度）
如何对职位要求进行对位描述
-案例讨论：任职资格框架的内容
-案例解析：某企业任职资格框架
-案例：某企业职位要求分级分享
-案例研讨：职位要求分级演练
五、职位特征与环境的细化与定位
如何依据企业特征确立职位特征与环境
职位特征与环境的分级方法
-如何对职位特征进行分级
-如何对工作环境进行分级
如何对职位特征与环境进行对位描述
案例：某企业职位特征与环境分级分享
案例研讨：职位特征与环境分级演练
六、岗位说明书的规范化管理
职位分析的规范操作与参与管理
如何对岗位说明书进行动态管理
职位分析与企业人力资源盘点
七、现场答疑
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