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生产中心副总工作说明书 ? 一、职位基本信息 职位名称 生产中心副总 岗位定员 1人 职位编号 ? 所属部门 总经理室 直接上级 总经理 直接下级 制造部经理、采购部经理 工作地点 ? 薪酬类型 年 薪 制 工资等级 ? 分 析 人 ? 审 核 人 ? 分析日期 ? 二、工作职责与工作依据 职位概要 负责组织全公司生产工作、保质、保量、按时（批）为用户提供产品及满足开发要求，负责物料供应和控制，降低生产成本，确保生产安全。 重要性序列 工 作 职 责 工作依据 1 参与制定公司发展战略、负责组织制订生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。 ? 2 组织实施生产战略计划，提高公司生产能力和生产效率。 ? 3 参与制定年度经营计划，预算方法。 ? 4 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 ? 5 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 ? 6 协助制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。 ? 7 按生产任务的大小权限审核，审批生产计划，并检查执行情况，确保年段生产计划完成。 ? 8 审核生产作业计划，审批外包生产计划，并检查执行情况。 ? 9 及时处理影响生产计划实施的问题。 ? 10 按供应量的大小权限审核，审批采购计划，并检查执行者情况。 ? 11 参与外包厂长家考查，按产值大小权限审批确定厂家建立长期合作关系。 ? 12 参与供应商考察，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。 ? 13 监督控制生产和进程，保证产品、物资供应的及时性。 ? 14 -3- 监督产品工艺准备执行情况，主持重大工艺方案论证。 ? 15 3 主持公司工艺技术改造项目的事项和实施。 ? 16 负责控制、降低公司产品的制造成本。 ? 17 负责物资成本的控制与管理，监督检查公司外包厂的产品检验工作。 ? 18 负责领导所属部门质量标准安排，参与产品重大质量问题的分析和处理。 ? 19 强化文明生产，安全意识，确保安全生产 ? 30 -5- 负责分管部门的组织管理工作。 31 完成总经理交办的其他工作任务。 三、工作权限 编 号 工 作 权 限 1 公司重大决策的建议权 2 在产值权限内，对生产计划制定的审批权。 3 对生产作业计划，外包生产计划的执行情况的监督检查权。 4 对产值权限内，确定外包厂家的审批权。 5 在采购限量权限内，确定供应厂商的审批权。 6 在采购限量权限内，采购计划的审批权。 7 对直接下属人员调配，奖惩的建议权和任免的提名权。 8 对分管部门工作的监督，检查权、考评权。 9 对直接下级工作争议的裁决权。 10 权限内的财务审批权。 四、入职条件（最低要求） 专 业 要 求 大学本科及以上 最低学历 与资质 企业管理或相关专业 最低经验 要求 -4- 6年以上工作经验、4年以上管理经验、规模企业部门经理岗位工作2年以上。 专业知识 技 能 -4- 精通相应的生产管理知识，具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识，了解相近领域专业的知识。 主要能力 素质要求 领导能力、判断与决策能力、人际能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 其 他 4 企业管理、财务管理培训 五、主要考核指标 指标类别 主 要 考 核 指 标 工作业绩 采购及时率、产品供货及时率、废品率、非成品库存周转天数、开箱合格率、设备利用率、生产效率、减少供应商付运时间、退货数量、采购价格指数。部门成本控制。 其 它 重要任务完成情况，预算控制情况，下属行为管理，关键人员流失率。 任职者签名 ? 直接上级签名 ? 日 期 ? 日 期 ? ? ? 一、职位基本信息 职位名称 生产中心副总 岗位定员 1人 职位编号 ? 所属部门 总经理室 直接上级 总经理 直接下级 制造部经理、采购部经理 工作地点 ? 薪酬类型 年 薪 制 工资等级 ? 分 析 人 ? 审 核 人 ? 分析日期 ? 二、工作职责与工作依据 职位概要 负责组织全公司生产工作、保质、保量、按时（批）为用户提供产品及满足开发要求，负责物料供应和控制，降低生产成本，确保生产安全。 重要性序列 工 作 职 责 工作依据 1 参与制定公司发展战略、负责组织制订生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。 ? 2 组织实施生产战略计划，提高公司生产能力和生产效率。 ? 3 参与制定年度经营计划，预算方法。 ? 4 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 ? 5 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 ? 6 协助制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。 ? 7 按生产任务的大小权限审核，审批生产计划，并检查执行情况，确保年段生产计划完成。 ? 8 审核生产作业计划，审