课程大纲-张顾严导师-目标与计划管理.docVIP

《目标与计划管理》 【课程针对人群】 企业中高层管理者。 【课程目标】 1）了解目标与计划管理的价值与意义；2）建立管理者应有目标与计划管理的意识与能力；3）掌握目标与计划管理的步骤及管理核心；4）掌握实现目标及计划管理的能力；5）提升管理水平，保障目标与计划管理的达成；6）掌握管理设计能力，提升实现目标与计划管理的团队基础；7）掌握个性化的管理思路，提升目标与计划管理实现的团队认可度 【培训方式】 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学 【课时】 1天（6小时） 【课程大纲】 全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划 一、目标与计划管理的基础 1、目标与计划管理的意义与核心 2、传统目标意义及制定策略 3、目标与计划管理的价值与步骤 4、目标与计划管理的概念讲解 5、目标与计划管理的5大特征 6、目标与计划管理的4个关键 7、案例分析 为何要有全新的目标与计划管理？ 8、咨询案例-制定有效目标的要义及流程 二、目标与计划管理的实施 1、 目标的来源，常见来源有哪些？ 2、目标设定的要件及重点 3、目标设定具体化、定量化方法 4、设定合理目标的基础 5、计划管理的实施 6、计划管理的实施体系 7、计划管理实施要领 8、实施中的执行误区 9、如何让目标与计划管理中的执行更有效 10、案例分析 如何制定有效的目标与计划管理？ 三、目标与计划管理成功的保障 1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位 2、目标与计划管理顺利实施的五项保障 3、五项保障如何实现？ 4、信心保障-实施前的激发能力 5、结果保障-实施中的执行能力 6、沟通保障-实施中的协作能力 7、认同保障-实施中的共赢能力 8、分责保障-实施中的追责能力 案例分析- 个性化的目标设定于过程管理 四、目标与计划管理的实践 1、目标与计划管理中遇到的问题讨论 2、企业案例分析，如何实行有效的目标与计划管理 ?张顾严导师 简介 ☆ 企业情商领导力系统 首席导师 ☆ 北京大学领导力总裁班 授课导师 ☆ 浙江大学经管中心总裁班 授课导师 ☆ 清华大学领导力中心总裁班 特邀导师 ☆ 华东师范大学EDP中心 授课导师 ☆ 上海财经大学商学院 授课导师 ☆ 中国数字职业指南频道 特邀嘉宾 ☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾 ☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家 ?张顾严导师成长背景 张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理、后任控股集团企业总裁助理及集团总经理职务，从营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有30家公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。其课程被电力、物流、能源、房产、酒店、银行、餐饮等多个行业大型企事业单位采购为中高层轮训课程，口碑极佳。