课程大纲-孙晓辉--成为知人善任的高效管理者（2天）.docVIP

课程大纲 课程名称 《成为知人善任的高绩效管理者》 研修日数 2天 定 员 40人 研修对象 部门经理、团队主管、人力资源经理和主管 培训方式 讲授，示范，演练、活动 研修效果 通过培训，学员可以： 了解不同下属具有不同的性格类型 学会如何识别不同人的不同特征，从而知人善任 学会根据不同人的特质，在开展奖励、批评、授权等管理活动中，因势利导，灵活应用，杜绝内耗，提高管理效能 研修方法 原理讲授、视频、小组研讨、角色扮演 内容提要 理念篇 读懂每个人的性格类型 你所不知道的性格概念 性格密码解析 性格分析的两大维度 找找每个人的型 掌握性格组合规律 实践篇 用性格分析打开管理的另一扇门 一．自我管理 情绪管理：接纳自己，扬长避短 完全地接纳自己 学会扬长避短 时间管理： 小测试：时间是怎样被浪费的 浪费时间的四个方面 二．一对一管理 新员工管理：帮助新员工尽快融入团队 决策前沟通：向上管理、向下管理 不同性格的上司对征询意见的真实想法 对不同性格的上司采用不同的回答方式 根据上司的性格选择不同的回应方式 不同性格下属的不同反应方式 较正式沟通：给负激励带来力量 不同上司的批评方式 对下属的较正式沟通 辅导下属：因材施教最重要 帮助下属勾画成长路径图 帮助下属克服性格确定 帮助下属突破瓶颈 授权管理：把工作交给合适的人 授权中常见的三大问题 授权的五大步骤 新官上任：三把火要怎样烧 面对上司的新官上任 面对自己的新官上任 关键资源：如何争取，怎么分配 下属向你要资源 你想上司要资源 越级指挥：吃力不讨好 不同上司越权指挥的热证 不同上司的沟通风格 上级越权指挥失误后的不同反应 三．团队管理 会议管理 会议管理的三大控制 不同发言者的发言风格 计划管理：向上交际花，向下要计划 不同性格做计划的不同特点 向下管理中的计划管理 对不同下属的指导重点 制度推行：顺从，还是反抗 不同下属的反应方式 做好下属的思想工作 人员流动：很正常，但是要控制 员工离职的不同类型 应对员工离职的PRM模型 不同员工的稳定性差异 员工激励：管理者的基本职责 掌握多种激励方式 掌握不同性格的需求和动机 四．领导力提升 核心团队组建：好汉要有三个帮 无敌金刚刘邦团队 完美组合刘备团队 人际关系：深度影响工作状态 气场：管理魅力的秘籍 气场是一种能量的范围 气场对组织、品牌、个人的巨大影响 支撑气场的三大支柱 强化气场的七大因素 修炼气场的四大步骤 运用气场的收放法则 教学设备 白板、大白报纸、白板笔、投影仪