[培训大纲]-师资-HR-09企业组织体系设计.docVIP

PAGE 第PAGE 1页 孙斌课程大纲HR-09 《企业组织体系设计》 一、企业组织体系设计的涵义与内容 组织体系设计的涵义与主要内容 企业战略、业务流程与组织体系的关系 组织结构含义的三方面 组织结构在职、责、权方面体现的四种结构 组织结构设计的两大导向 组织结构设计的八大原则 二、组织结构设计 如何分析和设计职能界定 -基本职能设计 -关键职能设计 -职能分解 组织结构设计方法 -进行业务流程与工作量分析 -依据设计原则进行部门划分； -确定直线指挥系统与职能管理系统的相互关系 -建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 -相互协调的手段与优化 -职能部门的设计 -组织结构图设计 -部门职能的厘清 -部门职能说明书的规范形成 集团公司在组织体系中的定位 集团公司对职能部门和分公司的五方面管理 组织结构的主要形式 案例讨论：企业营销关键职能设计与分解 案例研讨：如下职能如何划分，目的和导向是什么 案例：某知名企业组织架构及功能分析 案例：组织结构主要形式示例与解析 三、职位体系设计 部门职能的分解和定位分析 如何正确理解“人人有事做，事事有人做” 岗位设置的一般原则 岗位设计与岗位编制的确定 -如何通过工作量分析进行定岗定编 -如何实现工作跨度与工作量的基本均衡 -岗位设置结构的形成 工作分析在人力资源管理活动中的重要基础作用 岗位说明书的规范形成 -职责描述语言的技术与标准 -如何依据企业人才战略构建任职资格框架 -职位要求的分级方法 -如何对职位要求进行对位描述 -岗位特征与环境的分级方法 -如何对职位特征与环境进行对位描述 工作分析的规范操作与参与管理 如何对岗位说明书进行动态管理 案例：1 优秀企业工作分析实施方法 2 多岗位岗位说明书展示