现代酒店、洗浴、桑拿人事部规划方案.docxVIP

现代酒店、洗浴、桑拿 人 划 （方案） 第一章 企业人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬福利管理 第一章 企业人力资源规划 1、组织结构的类型： （1） 直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构 形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单， 指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协 调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。） （2） 直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能 部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结 合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制 结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形 式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力 下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管 摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有 助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事 某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质 利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分 公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人 财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和 经济上均无独立性 2、影响和制约组织结构的因素: （1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系; 沟通渠道要短捷、高效；信