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2011年安全管理知识考试题库 一、各岗位安全职责（项目、单位领导、工程管理部、安全保卫部、施工单位） 1、项目经理（执行经理）对本单位安全管理工作负全责，主持本单位安委会工作，直接主管本单位安全管理部门工作。 2、现场经理（助理）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在调度会上布置安全文明施工工作。 3、现场经理（助理）督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达、同等考核，确保现场具备完善安全文明施工条件。 4、项目经理（执行经理）及时批阅上级有关职业健康安全与环境管理的重要文件，按时参加公司主管部门组织的各类活动，按要求组织、落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。 5、项目经理（执行经理）审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会，及时解决安全管理工作中存在问题。 6、项目部建立专项安全保证基金，保障安全奖励基金的使用和安全处罚的执行。 7、项目部签订分包合同时要对分包单位资质进行审查。 8、项目部与分包单位签订分包合同时同时应签订安全生产协议。 9、项目部与分包单位签订分包合同中应对安全文明施工有明确要求。 10、现场经理（助理）组织施工前应对防护设施、脚手架、用电设施、工器具、机械验收或验收。 11、项目经理按计划组织有关人员对施工现场进行定期的安全文明施工大检查。 12、领导带队检查问题应落实到有关专业责任人并有整改记录。 13、项目经理（执行经理）组织轻伤事故的调查处理工作。参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。 14、各项目部如果出现安全事故严禁出现瞒报、谎报、迟报事故行为。 15、项目总工按日巡查计划值班表开展检查。 16、项目经理（执行经理）负责组织本单位各岗位职业健康安全与环境管理职责的制定与落实 17、项目总工对本项目的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任，每月组织方案、措施及交底专项检查。 18、项目经理（执行经理）制定各岗位职业健康安全与环境管理职责，岗位职责应全面、具体，现场管控或管理工作应有效落实到具体岗位中。 19、项目总工每月组织方案、措施及交底专项检查并形成记录 20、安全员参加安全检查和整改，并反馈安全内业管理师。 21、安全员参加重要施工工序、危险作业项目开工前的安全措施交底，监督现场开工前的安全设施设置和安全措施的执行情况。 22、项目总工负责组织编制并审核项目年度安全文明施工措施计划及月度安全文明施工措施需求计划。 23、项目部对公司检查发现问题应按照要求及时整改落实。 24、现场经理（助理）负责组织对各专业施工项目开工前安全条件的检查与落实。 25、现场经理（助理）对重大的危险性施工项目必须要亲临现场监督施工。 26、项目部对班组进行管理划分，应明确负责人、安全员。 27、项目经理（执行经理）按要求督促检查本单位安全管理工作，按要求组织每月2次领导带队的安全大检查。 28、项目建立全员安全生产责任体系，安全生产责任考核按要求每季度实施一次。 29、各项目出现违章行为应按照公司要求应进行违章再教育 30、项目部将公司考核指标分解、要细化到各岗位 各班组 31、项目部应建立健全安全生产体系，严禁出现缺少日常管理和日常培训人员的现象。 32、施工单位对项目部、监理及上级单位和人员的违反安全生产规定、制度并可能造成安全事故的指令有权拒绝执行，对项目部、监理在安全管理工作中存在的问题有权提出意见和改进建议。 33、项目经理（执行经理）负责项目应急体系的建立，并对项目应急管理工作负有监督责任。 34、项目部按要求组织应急演练和应急预案培训。 35、项目部针对本单位主要风险编制应急预案。 36、项目经理（执行经理）对职责内需组织落实的工作应认真完成，严相关证据、记录严禁出现造假现象。 37、现场经理（助理）对调度会上提出的安全问题应给与协调、解决。 38、项目部年度和月度安全技术措施计划应按要求实施 39、项目总工负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境保护措施。 40、项目总工负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目应亲临现场监督指导。 41、现场经理（助理）组织、落实、审批生产计划与安全措施控制计划，通过计划施工和周密管理，预先做好安全防护设施和安全施工措施。 42、现场经理（助理）应组织编制并审批安全防护设施三级验收计划。 43、项目总工在检查中发现的安全技术问题应有闭环整改的记录。 44、现场经理（助理）组织并参加安全施工和环境管理大检查，组织实施整改措施。 45、现场经理（助理）按日巡查计划值班表实施检查、检查记录应齐全、对发现的问题应及时安排整改闭环 46、公司检查中发现临时用电、防护设施、脚手架一次验收合格率不得低于70％ 47、安全员熟悉、掌握