仓储零库存管理.pptVIP

外协管理控制 外协管理运作 外协作业 决定适当价格 决定适当品质 决定适当纳期 决定适当数量 决定其他事项 决定管理品目 外注发料管理 标准物料表与物料损耗率的管理. 依据物料损耗率及标准用量发料管理. 领用.发料.及余料.不良品退还管理. 企业相关规定制度执行. 系统构筑管理. 外协品验收 制订标准及验收管理规范并执行. 外协品质管理规范.制度并执行. 全数.抽样.免检的判定. 允收.拒收.特采的把握处理. 定期或不定期的外协厂商的品质检讨及辅导. 供应商管理与物料控制 Supplier Materials Management 供应商管理导论 外注战略 如何选择适宜的供应商战略 如何评价供应商 如何控制供应商 物料控制概述 如何制定物料需求计划 目录 物料采购管理 外协管理控制 库存管理运作 物料管理的意义 直接影响生产系统运作的顺畅与否。 生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制， 企业资金的周转，场所空间的利用等。 物料管理是生产活动的基础管理。 物料控制概述 物料管理的核心和职能 物料管理的精髓 实现物料管理的三“不”就是物料管理的精髓。 不断料: 不让制造单位领不到需要的物料,生产待料的现象。 不呆料: 可用，有用，能用，要用的物料进入库区和制造单 位,而不用，无用的物料进不了库区.制造单位,不让物料 呆在仓库中不用。 不囤料: 进料适时，适量，不至于过时，过量的囤积。 断料: 就可能待料,生产运作，计划，现场有可能乱象。 呆料囤料: 资金场地占用，成本上升，低效，浪费。 物料管理的职能: 就是追求5“适” 适时: 需要的时候,能及时供应所需用的物料。 适质: 保证供应物料的品质符合标准。 适量: 满足生产需求的量而不造成呆滞。 适价: 价格适宜,获取相对合理成本的物料。 适地: 物料供应源地点适当，距离短，纳品快。 物料管理部门的组织 中大型制造业: 可直属公司最高主管(下属的资材部或采购部等)。 中小型企业: 可归属厂长管理。 物料控制概述 物料管理系统的构筑 物料管理的基本功能: 日常管理: 主要有用料分析，需求计划，采购作业， 仓储管理的作业等。 改善管理: 重点是物料利用，损耗控制.成本削价。 实战案例: 物料管理运作图 订单 销售计划 生产计划 用料计划 采购计划 进料验收作业 仓储管理 出.入库作业 用料标准 购备时机 存量管理基准 (控制) 物料管理中常见的问题点 计划变更或紧急订单多，物料准备紊乱，成本高。 短期订单多。 用料分析失误.未能配合生产计划。 供应商未能如期交货。 物料品质问题。 库存过多,积压资金。 呆废料多,未定期清理。 帐物不符,作业依据失误。 仓库管理紊乱,浪费寻找时间。 物料利用不足,用料损耗过多。 收发料缺乏制度规范。 物料管理不良之损失 显在的浪费与困扰 仓储物料时间长变质,变成废品。 储存过多,形成呆料,积压资金。 停工待料,生产紊乱,交期延误。 你看的见吗? 潜在的浪费与困难 呆料积存的风险,因产品变更而不能使用。 用料浪费,使成本无法控制。 搬运增多,增加管理上的浪费。 你认为还有哪些潜在的浪费? 你管理的物料或采购部门应怎样克服这些? 物料控制: 物料需求计划分析。 库存管理模式设定与管理。 安全库存与采购点设定与管理。 物料申购及跟催。 物料供给之协调。 物料管理效率分析。 呆料处理。 物料控制概